Közel két és fél év alatt megkereste a bank a tulajdonosok által kifizetett vételárat – mondta Balog Ádám vezérigazgató. A vezérigazgató kiemelte: a nyereség nem a korábbi céltartalékok feloldásából származik.
Az adózás utáni eredmény is a duplája lett a tavalyinak: 19,2 milliárd forint a 2016-os 9,5 milliárd után.
A vállalati portfólió 20 százalékkal nőtt, ez szinte kizárólag a kkv-szektornak volt köszönhető. A Magyar Nemzeti Bank (MNB) Növekedési Hitelprogramjában (NHP) közel 9 százalékot értek el, a Piaci Hitelprogramban túlteljesítették a vállalásukat, és Széchenyi Kártya programban is az MKB helyezte ki a hitelek több mint 20 százalékát.
A lakossági piacon is jól ment a banknak – mondta Balog.
A lakáscélú hitelfolyósítások volumene 140 százalékkal nőtt meg, az új személyihitel-folyósítások mennyisége megduplázódott, emellett az ügyfélszerzésben is sikeres volt a bank.
A viszonylag kis méretű fiókhálózat dacára 40 százalékkal nőtt az új lakossági ügyfelek száma. A privátbank is erős, kétezer ügyfelük van, ők 420 milliárd forintot tartanak a hitelintézetnél.
A jövő számos kihívást jelent az MKB számára is – mondta Balog. Az egyik legfontosabb ezek közül a kamatkörnyezet, de a fintech területen is számos fejlesztésre van szükség. Több mint száz innovatív vállalkozással vették fel a kapcsolatot, közülük hárommal szerződést kötöttek.
A stratégia egyik kulcseleme az együttműködés. Ennek egyik pillére a leányvállalatokkal történő együttműködés, a lízingcéggel, a tanácsadócéggel és különféle fintech cégekkel. Balog külön megemlítette az MKB-Pannónia Alapkezelőt, amelyet a CIG Pannónia Biztosítóval közösen hoztak létre. Szoros partneri együttműködést kötöttek a CIG Pannóniával és a pénztárakkal is.
A harmadik pillérként a munkavállalókat említette a vezérigazgató, az alkalmazottak egy része ma már visszafoglalkoztatott nyugdíjas vagy kismama. A munkavállalókért az MKB-nak is egyre jobban meg kell küzdenie a feszített munkaerőpiacon. Emellett a szabályozó hatóságokkal is együtt kell működnie a banknak, köztük az MNB-vel és az Európai Központi Bankkal is.
Régóta ismert, hogy a hitelintézetet a tőzsdére kívánják vinni. A tőzsdei előkészületek már zajlanak. Sok jelentési és szabályozási kötelezettségnek kell megfelelni. „Időben megtesszük a szükséges bejelentéseket” – mondta Balog, de pontosabb részleteket nem árult el.
MKB Csoport
(IFRS konszolidált)
(millió Ft)
2016
2017
MÉRLEG
Mérlegfőösszeg
2 101 616
2 044 987
Ügyfelekkel szembeni követelések, nettó
858 072
858 592
Folyó és betétszámlák
1 519 868
1 539 140
Saját tőke
125 408
140 380
EREDMÉNYKIMUTATÁS
Bruttó működési eredmény
67 307
80 746
Adózás előtti eredmény
7 804
20 738
Adózás utáni eredmény
9 496
19 201
LIKVIDITÁS & ÖNFINANSZÍROZÁS
56,5%
55,8%
TŐKEMANAGEMENT
Tőkemegfelelési mutató
12,0%
15,7%
PORTFOLIÓMINŐSÉG
Kockázattal súlyozott eszközök összesen (RWA)1
936 804
930 751
Nem-teljesítő kitettség-állomány aránya2
11,7%
6,9%
JÖVEDELMEZŐSÉG
Adózás utáni ROAE
6,4%
14,2%
Adózás utáni ROAA
0,5%
0,9%
HATÉKONYSÁG ÉS MŰKÖDÉS
Költséghatékonysági mutató (CIR)3
56,8%
55,6%
Átlagos statisztikai létszám
1 996
2 031
Fiókok száma
73
69
¹működési és piaci kockázatotokkal együtt számítva
² CRR 178. szerint, default rating based, tartalmazza a mérlegen kívüli kitettségeket is
³ restrukturálási költségekkel korrigált érték