Nagyratörő tervek a DM-KER-nél, befektetőket vonnának be

Az építőiparigép-forgalmazás piacán a DM-KER már a top 3 szereplő közé tartozik, most arra készül, hogy a mezőgazdasági gépek értékesítésében is növekedjen a részesedése. A társaság csatlakozott a BÉT ELITE Programjához, távlati tervei megvalósításához pedig egy esetleges tőzsdei forrásbevonáson is gondolkodik. A stratégiai elképzeléseket az 50 százalékos arányban tulajdonos-ügyvezető Bátor Ferenc és Vitkovics Péter stratégiai tanácsadó mutatta be. A szigetszentmiklósi központú, országosan négy telephellyel rendelkező, tíz éve alapított DM-KER építőipari és mezőgazdasági gépeket importál és értékesít Magyarországon, emellett alkatrész-, valamint szervizellátást végez. A munkagépek bérelhetők is a tavaly 8 milliárd forintos árbevétel mellett közel 600 millió forintos EBITDA-t elérő vállalattól. Az alkalmazottak száma folyamatosan bővül, részben az ELITE Programban elsajátítottak szerint végrehajtott szervezetátalakítással párhuzamosan.

A DM-KER tulajdonosai szerint a forgalmuk rendkívül dinamikusan növekedett az elmúlt években, ezt a szervezet fejlődése nem tudta követni, ezért gyakran szembesültek az alulszervezettség és a nem elég hatékony működés problémájával. Két út állt a tulajdonostársak előtt: marad az alacsony hatékonyság és a cég teljesítménye stagnálni kezd, vagy egy igazán ütőképes középvállalattá alakulnak. Ez utóbbi mellett döntve csatlakoztak az ELITE-hez, elhatározásukat pedig a Megakrán példája is megerősítette (Vitkovics Péter a Megakrán felügyelőbizottságának az elnöke, korábban stratégiai tanácsadója). „Míg korábban a cég minden rezdülésén rajta tartottuk a kezünket, ma már zökkenőmentes az operatív működés akkor is, ha a menedzsment több tagja például az ELITE londoni vagy milánói képzésén tölt el néhány napot” – vázolta a program egyik rögtön érezhető előnyét Bátor Ferenc. A szervezet átalakítása folyamatban van, új szakemberek érkeznek a vállalathoz, a menedzsment munkájának az összehangolásában is nagy segítség az ELITE. Tudatos döntéssel, lépésről lépésre alakítják át a DM-KER-t, a tulajdonosok kivonulnak az operatív irányításból, és ezentúl a stratégiai döntésekre fókuszálnak. A tulajdonosok úgy vélik, az ELITE Program segítségével elsősorban időt nyerhetnek, azt várják, a másfél év végén körülbelül egy évtized alatt megszerezhető gyakorlati tudásbázissal és tapasztalattal gyarapodnak. „A képzési modulok újszerű gondolatiságot hoztak a DM-KER életébe, olyan dolgokra fókuszálva, amelyekre egy operatív vezetőnek egyébként aligha lenne ideje” – teszi hozzá az ügyvezető. A tagság nemcsak a DM-KER számára előnyös: volt rá példa, hogy az egyik meghirdetett pozíció pályázója a BÉT50 kiadványban olvasott stratégiai tervek miatt jelentkezett a társaság álláshirdetésére. Emellett az ELITE védjegyet jelent arra is, hogy a cég hosszú távon és hatékonyan fog működni, ebből pedig a vállalat partnerei is profitálhatnak, az alkalmazottak szempontjából pedig biztonságos környezetet jelent.

A vállalatfejlesztés másik fontos eredménye, hogy a csapat a versenytársaknál nagyobb növekedési dinamikát tud a jövőben is követni, ami jelentős piacbővítésre ad lehetőséget elsődlegesen a mezőgazdaságigép-piacon. Ennek megvalósítását részben tőkepiaci forrásbevonással is támogatnák, illetve gyorsítanák fel, amelyhez elsődleges részvénykibocsátáson keresztül vezetne az út. Emellett a tőzsdei megjelenés segítheti a vállalat nemzetközi reputációjának erősítését is, a transzparencia pedig tovább növeli a partnerek és munkavállalók jövőépítésbe vetett bizalmát. A szervezettebb, szabályozottabb vállalati struktúrától és a hatékonyabb irányítástól az EBITDA-hányad jelentős növekedésére is számít a két tulajdonos. Számukra a mostani vállalatfejlesztés és tudásbővítés a legjobb befektetés egy hosszú távon is sikeres cégbe.

A társaság tavaly

600

millió forintos

EBITDA-t termelt