BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok
FC Internazionale v Manchester City FC - UEFA Champions League Final 2022/23
Players of Manchester City celebrating after they wont the Istanbul 2023 UEFA Champions League Final, disputed on Ataturk Olympic Stadium, 10 June 2023 Istanbul (Photo by Flaviu Buboi/NurPhoto) (Photo by Flaviu Buboi / NurPhoto / NurPhoto via AFP)

A legújabb focimánia: a multiklub-modell

A momentán Európa legjobbjának számító angol Manchester City a zászlóshajója annak a klubcsoportnak, amely az etalonnak számít a multiklub-csoportok között. Ám nem ez az egyetlen ernyőszervezet, mert egyre-másra kopírozzák a megoldást, noha nem egyértelmű, hogy valóban hasznos. Mint mindig, az ördög a részletekben rejlik.

Nem a sokszakosztályos, nemzeti egyesületi modell a menő, ahogy idehaza megszoktuk a Fradi, az Újpest, a Honvéd, a Vasas vagy a DVTK sok évtizedes példáján, hanem inkább az, hogy egyazon tulajdonos más országbeli csapatokat gyűjt csokorba, és globális szervezetet épít: ez a multiklub-modell.

SZOBOSZLAI Dominik
München, 2023. május 22.Szoboszlai Dominik, az RB Leipzig játékosa, miután gólt szerzett a Bayern München ellen a német első osztályú labdarúgó-bajnokság 2023. május 20-i mérkőzésén Münchenben.MTI/EPA/Leonhard Simon München, 2023. május 22.
Szoboszlai Dominik, az RB Leipzig játékosa, miután gólt szerzett a Bayern München ellen a német első osztályú labdarúgó-bajnokság 2023. május 20-i mérkőzésén Münchenben.
MTI/EPA/Leonhard Simon
Szoboszlai Dominik a Red Bull-családon belül igazolt anno Salzburgból Lipcsébe.
Fotó: Leonhard Simon

Eladósorban van például a Manchester United, ami önmagában is fontos téma, hiszen a jelenlegi tulajdonos amerikai 

Glazer család által megálmodott 6 milliárd dolláros (2040 milliárd forintos) ár a világ legdrágább sportklub-adásvételét jelentené. 

A lehetőségre az egyik jelentkező a brit Sir Jim Ratcliffe, az Ineos petrolkémiai vállalat alapítója, aki üzleti felfutása nyomán a sportba is befektetett. Megvette például a világelsőnek számító Sky kerékpárcsapatát, majd a francia Nice labdarúgó-egyesületét is, azaz már a fociba is belekóstolt. Ennek pedig most a United eladása kapcsán lehet jelentősége, mert az Európai Labdarúgó-szövetségnek (UEFA) korlátozásai vannak arra az esetre, ha egyazon tulajdonos több csapatot is birtokol.

Ám ettől még a multiklub-modell nagyon is népszerű, és habár a Red Bull-konszern kezdte az egészet, pont a United városi riválisa, a Manchester City űzi a legjobban.

Melyik a legsikeresebb csoportosulás?

Az Egyesült Arab Emírségek legerősebb tagja, Abu-Dzabi a tulajdonosa a City Football Groupnak (CFG), amely több mint tíz országban található labdarúgócsapatok ernyőszervezete. A zászlóshajó persze az angol Manchester City, ugyanakkor testvérklubok fellelhetőek Ausztráliától Amerikáig mindenhol.

A Manchester City 2008-ban került 100 százalékosan az CFG-hez, 2013-ban az amerikai New York City FC következett 80 százalékos részesedéssel, majd az ausztrál Melbourne City 100, illetve a japán Yokohama Marinos 20 százalékkal. 2019 óta pörgött fel igazán a focivásárlási láz, egymásután köttettek a szerződések:

  • az indiai Mumbainál (65 százalékos részesedés)
  • a kínai Sichuan Jiuniunál (29,7 százalék)
  • a belga Lommelnél (99 százalék)
  • a francia Troyes-nál (100 százalék)
  • az olasz Palermónál (80 százalék)
  • és a brazil Botafogónál (90 százalék)
A fehér mezes ausztrál Melboure City FC az angol Manchester City távoli rokona.
Fotó: Saeed Khan

Ezzel a portfólióval egyértelműen a City Football Group a legsikeresebb multiklub-csoport, ha esetleg összbevételben nem is, az eredményeket tekintve mindenképp: erre ékes példa a Manchester City néhány hete teljesített történelmi triplázása.

Na de mi értelme van a csapathalmozásnak?

Mit gondol a hangos öt százalék?

Nos, az egyik nyilván a dicsőség, a másik pedig a szinergiák kihasználása, a sportszakmai és gazdasági sikerességhez vezető hatékonyság.

A Manchester City szempontjából fontos tényező lehetne a Brexit, pontosabban az Európai Unióból kilépés járulékos hatásai a focisták szerződtetésekor. Az EU munka- és sportszabályozási keretein belül ugyanis könnyű volt a játékosokat igazolni, azóta viszont életbe lépett egy régi brit szabályozás modernizált változata, amely nehezebbé teszi a szigeteken kívülről érkezők munkavállalási engedélyének megszerzését. 

Ehhez viszonylag szigorú sportalapú kritériumrendszernek kell megfelelni, aminek gyenge pontja, hogy a fiatal tehetségek nem feltétlenül mennek át rajta, ezért „parkoltatni” kéne őket valahol, 

amíg például kellő felnőttválogatott-meccset gyűjtenek a hazájukkal. Erre pedig kiválóak az olyan partnerek, mint például a spanyol, olasz, francia és belga bajnokságban szereplő kis- és középcsapatok, amelyek a kulturális változások és a színvonal-emelkedés tekintetében is közbülső lépcsőt jelentenek a távoli vidékekről Angliába tartó fiatal játékosoknak.

Ez az egyik elmélet, csak mivel a Manchester City szupererős keretében nincs egy ilyen focista sem, aki távoli földrészről egy inkubátorklubon át került volna a nagycsapathoz, vitatható a valódisága. Ugyanakkor kecsegtetőbb úgy kiajánlani szponzorlehetőségeket, hogy az nem csak egy, hanem akár tíz csapatnál és országban, több földrészen megjelenhet. Ugyanígy megosztható a know-how a klubcsoporton belül.

Vannak, akik csak azért vettek újabb és újabb klubokat, mert egyszerűen ilyen hódító természetűek: mindegy, hogy üzlet vagy sport, csak egyre nagyobbak akarnak lenni

– mondta John Textor, aki az Eagle Football Holdings nevű cégén keresztül résztulajdonos az angol Crystal Palace-ban, a francia Lyonban, a belga Molenbeekben és a brazil Botafogóban is. 

Textor hozzátette: az ő szervezete nem számít gazdagnak a multiklub-modell nagymenői között, és inkább az együttműködésben hisz. Megjegyezte, szerinte nem igaz, hogy „a többség a többcsapatos tulajdonlás ellen van és utálja az amerikai tulajokat”, szerinte csak hangos öt százalékról van szó, amely ellenáll a változásoknak.

Mit néznek YouTube-on?

Mindenesetre az UEFA kutatása alapján a kontinensen 195 klub 6500 játékosa tartozik 27 multiklub-szerveződéshez, amelyek harmada a tulajdonosi kört nézve amerikai központú. 

Ez kevesebb mint három év alatt 75 százalékos emelkedést jelent, amit egyéb adatok is alátámasztanak.

Például a világ legjobb bajnokságának tartott angol Premier League legutóbbi idényének a 20 csapata közül kilencnek volt összefonódása más sportegyesülettel. A további nagy focibajnokságok, Francia- Olasz- és Spanyolország élvonalbeli klubjai közül további 20 tartozik ilyen körbe és még a sok szempontból sokkal konzervatívabb Németországban is akad három. Ezáltal a nagy európai ötösből érintett 91 klub révén 32,7 százalék az összesített arány. 

John Henry sportvége, az FSG benne van az európai fociban, az amerikai baseballban és jégkorongban is.
Fotó: Carl Court

A multiklub-modell egyébként sportágakon túlra is mutathat, mert például az angol Liverpool focicsapatának birtokosa, az amerikai Fenway Sports Group (FSG) az amerikai Boston Red Sox baseball- és a Pittsburgh Penguins hokicsapatának is a tulajdonosa.

Az egész multiklubosdi pedig nemcsak az FSG-féle bálnák játéka, mert az angol harmadosztályú focicsapat, 

a Fleetwood Town tulajdonosa, Andy Pilley például azért alapított klubot az Egyesült Arab Emírségekben és Dél-Afrikában, hogy ott és onnan neveljen játékosokat.

Ez a kapcsolódó szurkolótáborokra gondolva hatalmas piacot jelent, és a már idézett Textor szerint a „keresztdrukkolás” nagyon is valós dolog, mivel a multiklub-csoportban található egyesületek szimpatizánsai elkezdenek figyelni a társcsapatokra is.

„A Molenbeek meccseit például már Brazíliában is adják, 300 ezren nézik YouTube-on. Így lehet kapcsolatokat építeni. Ugyanez történik a közösségi médiában is, de arra figyelni kell, hogy mindenki jól járjon, ami kényes feladat” – összegzett Textor. 

 

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.