VG-körkérdés

Elkötelezett termelők

Piros László

Az Élelmiszerfeldolgozók Országos Szövetségének (ÉFOSZ) főtitkára

"Ebben az esetben az élelmiszeripar speciális ágazatnak tekinthető, hiszen a nagy és kis cégek egyaránt fogyasztási cikkeket gyártanak. Társaságok között kapcsolódási pontok azért vannak, hiszen előfordul, hogy egy vállalatnak exportfeladatainak teljesítéséhez nincs elegendő kapacitása, s ezért külső gyártókat foglalkoztat. Gyakori eset az is, hogy a nagy kereskedelmi láncok saját márkás termékeik gyártásához keresnek partnereket, ez tulajdonképpen egy bérmunka-konstrukciónak felel meg. A klasszikus értelemben vett beszállítói kapcsolat az ágazatban a mezőgazdasági termelők és az élelmiszer-ipari vállalatok között jön létre. E téren elég sok probléma akad, a jelenleg érvényben lévő támogatási rendszer ugyanis nem ösztönzi a termelőket arra, hogy tartós, szerződéses kapcsolatot alakítsanak ki a feldolgozócégekkel. Magyarország uniós csatlakozását követően azonban - amikor a vámok megszűnnek - ez bumerángként üthet vissza."



Nyomott árak

Ábrahám Tibor

A Kecskeméti Konzervgyár Rt. vezérigazgatója

"A belföldi konzervpiacon túlkínálat van, ezzel tisztában vannak a nagy külföldi kereskedelmi láncok is, s ezért üzleteikben csak nyomott áron tudjuk termékeinket értékesíteni. Arról nem beszélve, hogy a gyártóknak úgynevezett polcpénzt kell fizetniük, hozzá kell járulniuk az új áruházak megnyitásához, illetve a reklámkiadványok megjelentetéséhez is. Taktikájukhoz tartozik az is, hogy a beszállítói egyeztetéseken meglehetősen barátságtalanul fogadják a gyártócégek képviselőit, nem ritka az egyórás várakoztatás. A legnagyobb gond azonban az, hogy a feldolgozóknak a mezőgazdasági termelők számláit 30 napon belül kell kiegyenlíteniük, ugyanakkor a nagy láncok csak 90-120 napon belül fizetnek. Össztermelésünk kevesebb mint 10 százalékát forgalmazzuk a nagy láncok áruházaiban, teljesen nem vonulunk ki, hiszen szükségünk van arra, hogy a márkanevünk jelen legyen a belföldi piacon is. "



Ezer alvállalkozó

Schréder Mihály

A Swietelsky-Útvasút Kft. vezérigazgatója

"Az 1990-es privatizációt követően cégünk is egy multinacionális vállalatcsoport tagja lett, melynek az a koncepciója, hogy belföldön alvállalkozói hátteret épít ki. Azért szoktam úgy fogalmazni, hogy társaságunk közel ezernégyszáz embernek ad munkát, mert igaz az, hogy a törzslétszámunk 350 fő, ugyanakkor az alvállalkozóinkon keresztül még mintegy ezer embert foglalkoztatunk. Az évek során kialakult az a mag - mintegy 100-120 cég - mellyel állandó kapcsolatban állunk, s gyakorlat, hogy már az ajánlatadásnál bevonjuk őket a munkába. Azok a cégek maradtak partnereink, melyek teljesíteni tudják az elvárt minőséget, s betartják a szállítási határidőket is. Az anyavállalat az elmúlt években több száz millió forintot fordított aszfaltkeverő telepek létesítésére, s a terv az, hogy a következő esztendőkben még további beruházásokat valósítunk meg. Tovább bővülhet az alvállalkozói kör is, de ez függ attól is, hogy hány kilométer autópálya épül."



Zátonyra futott programok

Kassai Róbert

Az Ipartestületek Országos Szövetségének (Iposz) alelnöke

"A kisvállalkozók érdek-képviseleti szervezetének képviselőjeként úgy ítélem meg, hogy az elmúlt években a beszállítói programok nem váltották be a hozzájuk fűzött reményeket, s nem voltak sikeresek. A tapasztalatok azt mutatják, hogy valószínűleg hasznosabb lett volna azokat a középvállalkozókat támogatni, akiknek megfelelőek az üzleti kapcsolataik, a termékszerkezetük, s elsősorban a logisztikai háttér megteremtéséhez igényeltek volna támogatást. A programok sikertelenségét mutatja az is, hogy az itt működő multik egy része nem a magyar vállalkozókra, hanem külföldi beszállítókra támaszkodik. Ugyanakkor az elmúlt időszak történései is - gondolok itt az IBM-re - azt bizonyítják, nem jó az, ha a külföldi cégek nem ágyazódnak be a magyar gazdaságba. A tendereken például azok a külföldi vállalkozások előnyt élvezhetnének, melyek magyar beszállítót foglalkoztatnak. A nem kedvező tendenciákon sürgősen változtatni kell."



Beszállítói kör

Reményi Tibor

A Kaba Elzett Rt. vezérigazgatója

"Amikor társaságunk a Kaba csoport kebelébe került, a tulajdonosok kinyilvánították azon elvárásukat, hogy Magyarországon alakítsunk ki egy beszállítói hálózatot. Ennek a szervezése már megkezdődött. A csoporthoz tartozó egyik osztrák vállalkozás például a bútorzárgyártást befejezte Ausztriában, s a tevékenységet Magyarországra, a borsodi térségbe telepítette. Más tevékenységekhez is keresünk alvállalkozókat. Saját termékeink előállításánál már korábban is foglalkoztattunk beszállítókat, s a tapasztalatunk az, hogy vannak olyan vállalkozások, melyek teljesíteni tudják az előírt követelményeket. Fontos, hogy megfelelő minőséget tudjanak produkálni, betartsák a határidőket. Az alvállalkozókat természetesen nem hagyjuk magukra, nem csak a tervrajzokat kapják kézhez, rendszeres konzultációkat tartunk velük. Várható, hogy a közeljövőben bővíteni fogjuk a beszállítói hálózatot."