Személyes kötődések nélkül
Horváth László irodalommal szeretett volna foglalkozni, a középiskola után mégis a műszaki főiskolát választotta. Ennek prózai okai voltak: szerelmes volt, és már akkor is pragmatikus.
Szakmai pályafutása alatt az egyértelműen technikai-műszaki jellegű profiltól haladt az üzleti-vezetői irányban. Informatikával 1991-ben kezdett el foglalkozni. Úgy ítélte meg, hogy az akkori szombathelyi cégeket jellemző értékesítési technikák esélyt teremthetnének számára, ha lenne hozzá megfelelő tőkéje. Az akkori 30-40 százalékos betétkamatok mellett azonban nem tudta vállalni, hogy hitelből indítson olyan vállalkozást, amelynek meglehetősen nagy volt a kockázati szintje. Ezért három felfutó céggel kezdett tárgyalni, közülük végül az Elenderrel állapodott meg, amelynek képviseletét a Vas megyei informatikai piac meghatározó cégévé fejlesztette.
Jelenlegi posztját egy felkérésnek eleget téve pályázta meg. Vonzotta a feladat, hogy a szélesebb dimenziókban mozgó intézményi keretek között mérettesse meg magát. Lételeme a kreativitást biztosító alkotó tevékenység.
2003-ban a gazdasági tárca a Vas Megyei Közútkezelő Kht. felügyelőbizottságába delegálta. E tisztsége révén ismerte meg az útfenntartás kérdéseinek alapvető problematikáját és megoldandó feladatait.
Az Úkignál vezetőként eltöltött első napjai alapján úgy látja: az útgazdálkodási és koordinációs feladatok mind intézményi, mind tevékenységi szinten megújításra várnak. Mivel személyes kötődései nincsenek, elfogulatlanul képes döntéseket hozni. Szeretné mindenkivel megértetni, hogy a konszolidáció, a stratégia és a működésfejlesztés általi értékteremtés elsősorban szervezeti kérdés. Az egyik legnehezebben kezelhető területnek a személyi kérdéseket tartja, hiszen a munkavállalók egzisztenciáját érintő döntései emberi sorsokat befolyásolhatnak.
Mivel sohasem volt intézmény vagy nagyvállalat vezetője, de nem az iskolapadból lett felső vezető, ezért saját tapasztalataiból tudja, hol és milyen módon érdemes a kényes "ügyeket" kezelni.
Elsődleges vezetői feladatának a hatékonyság, az átláthatóság és az ellenőrizhetőség esélyének megteremtését tekinti. Motivációja, dinamizmusa és céltudatossága okán sok érdeksérelem megjelenésével is számol. Szeretne azonban új lendületet adni a szervezetnek és az Úkigot Magyarország egyik legbefolyásosabb intézményévé fejleszteni. Bízik abban, hogy ez belátható időn belül sikerülni fog. Hisz abban, hogy végig tudja csinálni, amit a cégnél eltervezett.
