Több mint matek

Meglehetősen sokat autózom, gyakran ismeretlen utakon is. Ilyenkor többnyire a kocsim GPS-ére hagyatkozom, és általában komolyabb kalamajka nélkül el is jutok a célomhoz. Néha persze előfordul, hogy a navigátor megpróbál rávenni, hogy vágjak át egy szántóföldön, vagy hajtsak át egy lebontott hídon, de ilyenkor azért résen vagyok, és mielőtt belehajtanék a folyóba, könyörtelenül felülbírálom az amúgy igen okos szerkezet javaslatait. Hiába, néha muszáj letérni az elképzelt útvonalról, és az újratervezés többnyire megoldja a problémát.

Így van ez nemcsak az utakon, de az üzletben is. Amikor menedzserként először vettem a kezembe pénzügyi tervet, még 3-5 éves távlatokban megfogalmazott célokat láttam benne. Ez jó húsz évvel ezelőtt volt, és azóta minden megváltozott. Stratégiai célok most is vannak, de a legtöbb nagy szervezet a negyedéves üzleti tervek szorításában éli életét. Ez már az állandó újratervezés világa, ahol a mindig változó piacra reagálva kell újrakalibrálni a hosszú távú pénzügyi stratégiát, és mindeközben lehetőleg pontosan látni, mit hoz a jövő. Ehhez igazi profi kell, és az üzleti szakirodalom már sejteni véli, ki lehet az: a big data korszak új vállalati nagyágyúja, a Chief Future Officer. Akit egyelőre még Chief Financial Officerként, azaz pénzügyi vezetőként ismerünk, de már nem kell sokáig várni a nagy átváltozásra.

Tudjuk, hogy a pénzügyi vezetőknek igen pontos képük van a vállalat pillanatnyi üzleti helyzetéről, hiszen rengeteg adat fut össze a kezükben, és a különböző riportok révén a vállalat összes divízióját jól ismerik. Így aztán a pénzügyi kompetenciák mellett rengeteget tudnak a marketing, a termékfejlesztés, a termelés, az IT vagy éppen a logisztika kérdéseiről is – tehát nemcsak a matekot, de az üzletet is értik. Nem meglepő, hogy a legutóbbi globális kutatásunkban résztvevő 576 pénzügyi vezető több mint négyötöde úgy vélekedett, egyik legfontosabb feladatuk a vállalati adatok integrálása. Tegyük hozzá, mindeközben csak egynegyedük merte állítani, hogy ezt jól is csinálják a cégnél. A vállalati big data kezelése néha valóban komoly kihívás, de a felkészültebb pénzügyesek tudják, hova forduljanak segítségért.

A felmérés szerint az ipari átlag felett teljesítő cégek pénzügyi vezetői rendszeresen használnak analitikai szoftvereket és üzleti intelligencia megoldásokat. Ők azok, akiket a sokaságból kiemelve a vállalati teljesítmény motorjaiként azonosít a kutatás. Míg egy átlagos pénzügyi vezető munkája kétharmad részében egyszerű táblázatokra, kimutatásokra és bizony gyakran a megérzéseire támaszkodik, ők belső és külső adatforrásokat használnak, amikor elemzéseket készítenek. Túlnyomó többségük úgy nyilatkozott, hogy nemcsak az operatív tervezéshez, de a jövő feltérképezéséhez, a pontos előrejelzésekhez szükséges technológiákat is jól ismerik.

Képzeljük el tehát, hogy cégünk menedzsmentjét egy olyan pénzügyi vezető erősíti, aki fesztelenül mozog a divíziók között, a pénzügyek mellett a teljes vállalati működést is érti, és rutinosan használja azokat a technológiákat, amelyek a pillanatnyi helyzet mellett a jövőt is beláthatóbbá teszik. Úgy képzelem, ha beülnék a kocsijába, nem egy hagyományos GPS navigációt látnék a műszerfalon, hanem egy okos útvonaltervezőt, amely a műholdas adatokat az éppen úton lévők közlekedési információival és útvonaltippjeivel frissíti. Csak nézném, ahogy a térképen hirtelen feltűnnek az előre nem látott dugók és útakadályok (és a sebtében lebontott hidak is), amiket villámgyors újratervezéssel kerülünk ki. Látnám azt is, hogy okosan és jól használja ezt a közös tudást, valahogy úgy, mint cége kollektív intelligenciáját, amely munkájában nap mint segíti. Azt hiszem, mellette az anyósülésen is biztonságban érezném magam.

VG-Páholy-tagok: Bartha Attila, Bod Péter Ákos, Hegedűs Miklós, Veres Zsolt.
Megjelenés minden szerdán.