Bár egyre nagyobb a szakadék a mesterségesintelligencia- (MI) iparágba való tőkebefektetések volumene és az üzleti megtérülés között, ez egyáltalán nem ingatja meg a bizalmat az MI-fejlesztések iránt. A Helyzetképben megnéztük, hogy mennyi pénzt fordítanak a legnagyobb technológiai cégek az MI-beruházásokra, és eddig milyen sikerrel tudták implementálni a vállalatok a technológiát a mindennapi munkafolyamataikba.
A Helyzetkép legújabb epizódját itt tudják megtekinteni:
A mesterséges intelligencia nagyjából két és fél éve robbant be igazán a köztudatba, amikor 2022 novemberében az OpenAI nyilvánosan elérhetővé tette a ChatGPT-t. A cég vezérigazgatója, Sam Altman nemrég egy beszélgetésen azt mondta, hogy heti 500 millió aktív felhasználójuk van, de ez a szám dinamikusan növekszik, és egyes becslések szerint már 800 millió felhasználónál jár a ChatGPT, tempósan közelítve az egymilliárdos számot.
Azóta az iparág egyik legfontosabb szereplője, az Nvidia öt és félszeresére növelte a piaci kapitalizáció szerinti értékét, amivel a vonatkozó lista első helyére tört, a Microsoft és az Apple elé.
Az igazi amerikai technológiai nagyágyúk – az Alphabet, az Amazon, a Meta és a Microsoft – 2024-ben csaknem kétharmadával, 95 milliárd dollárral növelték tőkeberuházásaikat. És ez még csak a kezdet: idén további 75 milliárd dolláros növekedést terveznek. A Bank of America Securities előrejelzése szerint a teljes, globális technológiai szektor adatközpontokra fordított kiadásai 2030-ra elérik éves szinten az ezermilliárd dollárt – ebből 83 százalék a mesterségesintelligencia-fejlesztésekre megy majd.
A generatív MI legígéretesebb terepe egyelőre a szoftverfejlesztés, ahol valóban megjelentek a nagy növekedésű startupok, amelyek egy-egy területen tudnak értékes szolgáltatásokat nyújtani a felhasználóiknak vagy a megrendelőiknek. Ugyanakkor azok a nagy szoftvercégek, amelyek képesek lennének széles körben üzleti alkalmazásokká formálni a technológiát, egyelőre nem tudtak látványos árbevétel-növekedést felmutatni.
A hype és a valós üzleti megtérülés közötti szakadékra jó példa az ún. co-pilot és az MI-ügynök. Az előbbi segíti, kiegészíti az ember munkáját, az utóbbi viszont a kevésbé összetett feladatok esetében kiváltja azt. Közös vonás bennük, hogy egyelőre legalábbis vegyes eredményekkel alkalmazzák őket a munkahelyeken. A McKinsey szerint az igazi, átütő sikerhez alapjaiban kellene újragondolni a cégek működését, ami lassú és nehézkes folyamat.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.