Miért fontos tényező a munkavállalók öröme egy vállalat számára? (X)
Az öröm voltaképpen teljesítménymotor
Első hallásra az öröm könnyen tűnhet egy kellemes, de nem létfontosságú fogalomnak. A kutatások azonban mást mutatnak. A Deloitte 2023-as Global Human Capital Trends jelentése szerint azok a szervezetek, amelyek tudatosan előtérbe helyezik a munkavállalói jóllétet, kétszer nagyobb eséllyel teljesítik túl pénzügyi céljaikat, és háromszor nagyobb arányban tudják megtartani a legjobb tehetségeket.
A Storyblok Joyful Work Study eredményei is ezt erősítik meg: azok a munkavállalók, akik örömtelinek írják le a munkájukat, kreatívabbak, hatékonyabban működnek együtt másokkal, és erősebb céltudattal végzik feladataikat. Ezek a tényezők pedig közvetlenül hozzájárulnak az innovációhoz és az üzleti sikerhez.
Mit jelent valójában az öröm a munkában?
A munkahelyi öröm nem hangzatos szlogenekről, extra juttatásokról vagy alkalmi csapatépítő napokról szól. Sokkal inkább arról, hogy a munkavállalók rendelkeznek-e azokkal az eszközökkel, önbizalommal és szabadsággal, amelyekkel a legjobb teljesítményüket tudják nyújtani.
Ebben kulcsszerepe van a technológiának. Amikor a dolgozók lassú rendszerekkel, értelmetlen adminisztrációval vagy átgondolatlan folyamatokkal küzdenek, az energia és a motiváció gyorsan elapad. Ha viszont az általuk használt eszközök logikusak, támogatóak és valóban segítik a munkát, az élmény pozitívvá válik, a munka pedig értelmesebbnek érződik.
Technológia, ami nem fáraszt, hanem támogat
A Storyblok tapasztalatai szerint – egy globálisan működő, remote-first vállalatként – a jól megválasztott technológia képes valódi kulturális változást elindítani. Az emberközpontúan tervezett rendszerek, az egyszerűbb munkafolyamatok és a gördülékenyebb együttműködés mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a csapatok energikusabbnak, nem pedig kimerültnek érezzék magukat.
Ez a szemlélet nemcsak jobb munkahelyi hangulatot teremt, hanem mérhető üzleti eredményekben is megjelenik: magasabb megtartási arányban, erősebb ügyfélkapcsolatokban és stabil, fenntartható növekedésben.
Hol jön be a képbe a HR és az operáció?
Az operációs és HR-vezetők számára itt nyílik meg az igazi befolyási tér. Az örömteli munkakörnyezet kialakítása nem csupán kulturális kérdés, hanem technológiai döntések sorozata is. Ha a HR csak a bevezetés után találkozik egy új rendszerrel, már késő érdemben befolyásolni a hatását a mindennapi munkára.
Éppen ezért kulcsfontosságú, hogy a HR már a technológiai döntések korai szakaszában jelen legyen. Nemcsak költség- és hatékonysági szempontokat kell mérlegelni, hanem azt is, hogyan alakítja egy rendszer a dolgozók napi élményét. A megfelelő eszközök erősítik a bizalmat, az autonómiát és a kreativitást, míg a rosszul megválasztott technológia észrevétlenül rombolhatja ezeket.
Az öröm mint üzleti érv
A gyakorlatba ültetni ezt a gondolkodást nem feltétlenül bonyolult. A HR szerepe az, hogy a munkavállalók valós tapasztalatait beemelje a technológiai stratégiába, és láthatóvá tegye, hogyan javul az elköteleződés és a megtartás, amikor a rendszerek valóban támogatják a munkát.
Így válik világossá, hogy az öröm nem megfoghatatlan, „puha” fogalom, hanem konkrét üzleti előny. Azok az eszközök, amelyek csökkentik a súrlódást, elősegítik az együttműködést és érzékelhető haladást adnak, nemcsak hatékonyabbá, hanem örömtelibbé is teszik a munkát. És ahol öröm van, ott a teljesítmény és az innováció is természetes módon követi.
Ha olyan munkahelyet keresel, ahol nemcsak a számok, hanem az emberek is számítanak, nézz körül a Jobinfo.hu állásajánlatai között.
A jövő vezetőinek új mérőszáma
A hatékony operációs és HR-vezetés jövője abban rejlik, hogy felismeri: teljesítmény és öröm nem egymás ellentétei, hanem egymást erősítő tényezők. A technológia pedig az egyik legkézzelfoghatóbb eszköz arra, hogy mindkettő egyszerre fejlődjön.
Ha pedig érdekelnek a HR-, vezetési és munkahelyi kultúrát érintő trendek és elemzések, olvasd a Jobinfo blogját, ahol rendszeresen foglalkozunk a munka világának legfontosabb kérdéseivel.
