A színvonalas munkára van igény

„A hosszú távú, kiegyensúlyozott működésnek elengedhetetlen feltétele a több lábon állás; ahhoz, hogy egy cég elkerülje a kiszolgáltatottságot, több üzletágat, területet is működésben kell tartania” – vallja Essősy Zsombor, a Magyar Pályázatkészítő Iroda (MAPI) Zrt. vezérigazgatója. A vállalatvezető ezt már az egyetemi évei alatt felismerte. Akkoriban mikroökonómiát és számvitelt tanított középiskolásoknak, majd belevágott a tanácsadói üzletbe. Rengeteg tréninget tartott, hatékonyságnövelő projekteken dolgozott, nemritkán napi tizenhat órát. Partnerekkel több céget is indított, amelyek pénzügyileg ugyan sikeresek voltak, ám mindvégig saját vállalkozásra vágyott.

Ezt az álmát hat évvel ezelőtt sikerült valóra váltania. A MAPI Zrt. 2008-ra 320 millió forintos árbevétellel és 51 milliós nyereséggel a piac egyik vezető vállalkozásává nőtte ki magát. Eddig csaknem 800 pályázatot készítettek, kiemelkedő eredményességi mutatókkal.

„A vezető egyik legfontosabb feladata a vállalati kultúra kialakítása. Ez rendkívül nehéz, különösen növekedés esetén, amikor új kollégák érkeznek a céghez” – mondja Essősy Zsombor. Az idén eddig négy fővel, huszonhatra gyarapodott a társaság dolgozói létszáma, s további öt fő felvételét tervezik még ebben az évben. „Nálunk az a lényeg, hogy mindenki azonos értékrendet képviseljen, és a megszabott keretek között szabadon, önállóan dolgozhasson” – fogalmazza meg filozófiáját.

A cégvezető azonban olykor fájdalmas helyzetekkel is kénytelen szembenézni. „Egy hónapja az egyik legjobb munkatársunk adta fel a szerinte sokszor hiábavaló küzdelmet a hivatalokkal, és azt mondta, csak olyan helyre szeretne menni, ahol nem kell pályázatokkal foglalkoznia” – idézi föl Essősy a legutóbbi elválás körülményeit. A vezetőnek el kell fogadnia, hogy nincs „beállt” vállalkozás, amikor hátra lehet dőlni azzal a tudattal: most minden tökéletesen működik a cégnél.

Szerencsének tartja, hogy választása annak idején a pályázatkészítésre, illetve a projektmenedzselésre esett. Ez a tevékenység önálló szakmává fejlődött az elmúlt évek alatt, s folyamatos tanulásra, kreativitásra, dinamizmusra és rugalmasságra kényszerít. „Erre a szolgáltatásra mindaddig szükség lesz, amíg az Európai Unió létezik” – érvel. Ezen a piacon a tartós sikert az garantálja, hogy a mostani pályázati rendszer megköveteli a színvonalas beadványokat és a jó minőségű projektet. Személyes kedvencei a logisztikai pályázatok. Arra a kérdésünkre, mi a legfőbb álma, ami szeretné, ha belátható időn belül teljesülne, habozás nélkül rávágja: örülne, ha a MAPI piacvezetővé válna az év végére.

Essősy Zsombor meggyőződése, hogy Magyarország számára jelenleg – az adórendszer kedvező változtatásán kívül – egyedül a stratégiai szemlélettel jól elköltött európai uniós pénzek kínálnak fejlődési lehetőséget. Ezek a források akár három-öt százalékkal is növelhetik a bruttó hazai terméket (GDP), vagyis történelmi esélyről van szó.

A vállalatvezető szerint a pénz sikeres lehívásának három alapvető feltétele van. Fontos, hogy a pályázók jó projekttel, megfelelő üzleti tervvel rendelkezzenek, amelyet komoly menedzsmenttel vérteznek fel. Ha ez nem megy önállóan, akkor az államnak kell segíteni őket megfelelő eszközökkel. Emellett ki kell jelölni a stratégiai fejlesztési célokat, amelyeket folyamatosan hozzá kell igazítani a világ változásaihoz, az egyre növekvő igényekhez. A harmadik feltétel pedig az, hogy a pályázati adminisztrációt ügyfélközpontúan kell átalakítani, ha máshogy nem megy, a közreműködő szervezetek radikális központosításával.

Hogy jelenleg mi jelenti a legnagyobb kihívást a fiatal cégvezető számára? A munka és a családi élet egyensúlyának folyamatos megteremtése és fenntartása. A stressz kezelésére az egyik legjobb eszköznek a sportolást – a kerékpározást vagy kocogást – tartja. „Két lányommal éppen görkorcsolyázni tanulunk” – meséli. KoM

Közgazdász, 1998-ban fejezte be tanulmányait a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen

1998–99-ben társtulajdonos a Lichtenberg Consulting Kft.-nél

1999-től 2003-ig társtulajdonos a Management Productivity Improvements Kft.-nél

2003-ban megalapította a Magyar Pályázatkészítő Irodát

2005-ben a Budapesti Corvinus Egyetemen hivatásos lobbistaképesítést szerzett

2006-ban az Év fiatal menedzserének választották

Cég: Magyar Pályázatkészítő Iroda Zrt.

Tevékenység: fejlesztési tanácsadás, pályázatkészítés, projektkidolgozás és projektmenedzsment

Árbevétel (2008): 320 millió forint

Nyereség (2008): 51 millió forint

Alkalmazotti létszám: 26 fő 2008-ban elnyerte a Szívbarát Munkahely címet

Közgazdász, 1998-ban fejezte be tanulmányait a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen

1998–99-ben társtulajdonos a Lichtenberg Consulting Kft.-nél

1999-től 2003-ig társtulajdonos a Management Productivity Improvements Kft.-nél

2003-ban megalapította a Magyar Pályázatkészítő Irodát

2005-ben a Budapesti Corvinus Egyetemen hivatásos lobbistaképesítést szerzett

2006-ban az Év fiatal menedzserének választották

Cég: Magyar Pályázatkészítő Iroda Zrt.

Tevékenység: fejlesztési tanácsadás, pályázatkészítés, projektkidolgozás és projektmenedzsment

Árbevétel (2008): 320 millió forint

Nyereség (2008): 51 millió forint

Alkalmazotti létszám: 26 fő 2008-ban elnyerte a Szívbarát Munkahely címet-->