Áttörésre számít a szerverhotel

Csaknem egy évvel azután, hogy a Béres Csoport átvette az akkor szinte padlóra került, nevét a tulajdonosváltás után CityReachről Dataplexre cserélő informatikai infrastruktúra-vállalkozást, egyre biztosabban körvonalazódik a szerverhotel gazdasági jövője. Felsmann Balázs, aki a Béres "hatalomátvétele" óta irányítja a céget, közel egyéves tapasztalat birtokában ma már tisztábban látja a cég fejlődési lehetőségeit, és szinte biztosra veszi, hogy a Dataplex júniustól kezdve üzemi szinten már nyereséges lesz.

Az amerikai befektetők multinacionális vállalkozása az informatikai piac robbanásszerű felfutásának idején jött létre, és közel állt a lufi kipukkanásának túléléséhez, de a határidőre nem teljesülő pénzügyi elvárások miatt az egységeket eladták. A budapesti leányvállalat a nemzetközi lánc legjobban teljesítő cégei között volt, mégis, a tulajdonosváltás után az új, magyar menedzsmentet képviselő szakemberre alapos újjászervezési feladatok vártak.

A Béres Csoport tavaly februári elképzelését most is tartja, miszerint 2004 végére a befektetése nyereségessé válik, és a Dataplex-projekt számai pozitívra fordulnak. Felsmann Balázs ma még nincs könnyű helyzetben, amikor a cég szolgáltatásait kell megismertetni a potenciális ügyfelekkel. A Dataplex egy 8800 négyzetméteres, informatikailag tökéletesen felkészített, nagy biztonságú ingatlant menedzsel, tevékenysége félúton az ingatlan- és az informatikai piac között húzódik. Az ügyvezető igazgató szerint cége úttörő szerepet tölt be, de hamarosan már széles körben érteni fogják ennek a speciális infrastrukturális szolgáltatásnak a gazdasági előnyeit. A Béres azzal a meggyőződéssel fektetett be a Dataplexbe, hogy a nyugati példák alapján a szerverhotel jellegű szolgáltatások Magyarországon is kihasítják a megfelelő szeletet a piaci tortából, a kérdés inkább az, hogy ez mikor történik meg.

Az elmúlt év számos sikert hozott a Dataplexnek, Felsmann Balázs szerint kedvező jel, hogy tíz fölé sikerült emelni a jelentős alapterületet bérlő ügyfelek számát. Az egyes projektek megvalósulási ideje azonban még elmarad az ügyvezető igazgató korábbi várakozásaitól. Mint mondja, egy-egy új ügyfélnél a felsővezetői kedvező döntés után átlagosan 7-9 hónapnak is el kell telnie, mire az ingatlanba beköltöznek.

Sikerként könyveli el, hogy 2002-ben a Dataplex a portfóliójába illő tenderek döntő többségét elnyerte, és piaci szegmensében a függetlensége egyedülálló maradt. Az informatikai ingatlanban ugyanis az ügyfelek a Magyarországon működő összes távközlési szolgáltatóhoz csatlakozhatnak, azokból akár váltogathatnak is. Ez a lehetőség a versenytársaknál ma még egyáltalán nem ennyire korlátlan. Felsmann Balázs szerint a piaci elfogadtatás és a szolgáltatások gazdasági előnyeinek bemutatása mellett az ügyfelek megszerzésében az a legnehezebb feladat, hogy a cégeket meg kell győzni: saját maguk építette informatikai központjuknál a feladat kiszervezése hatékonyabb megoldás.