Az Antenna készül a privatizációra

Az elmúlt hónapokban több olyan bejelentés is kötődött az Antenna Hungáriához, amelyet már a privatizációra való felkészüléssel magyaráztak. Milyen fő irányokat jelölt ki a tulajdonos az eladás előkészítésének tényleges megkezdése előtt?

Az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. év eleji döntése alapján az elmúlt hónapokban az AH elvégezte a privatizáció előkészítéséhez szükséges legfontosabb feladatokat. Megkezdtük a cég szervezeti átalakítását, s a legfontosabb tevékenységek kiszervezése lényegében megtörtént, s megkezdődött a portfóliótisztítás. Mindemellett pedig egy igen jelentős hatékonyságnövelő programot is beindítottunk, amivel párhuzamosan ősz óta folynak az interjúk a privatizációs tanácsadóval, az Erste Befektetési Rt.-vel. Az értékesítés optimális feltételeire vonatkozó javaslatokat december 15-éig kell elkészíteni az ÁPV Rt. számára.



A hírek szerint azonban az utóbbi időben nem csak a tanácsadó tájékoztatása folyik a társaságnál.

Az elmúlt két hónapban fordulatot tapasztaltunk az Antenna Hungária iránt megmutatkozó érdeklődésben, több olyan nemzetközi és hazai cég is jelentkezett, amely részt szeretne venni a privatizációban. Ez megítélésem szerint részben a telekommunikációs szektor kilábalásával, részben azzal a ténnyel van összefüggésben, hogy jövő májustól Magyarország is része lesz az Európai Uniónak.



Mit lehet elárulni az érdeklő-dőkről?

Elsősorban az EU-tagországokból kerestek meg minket. Tevékenység alapján azonban viszonylag színes a kép: távközlési, műsorszóró társaságok és pénzügyi befektetők egyaránt képviseltették magukat.



A belföldi piac is változni látszik, legalábbis erre utal az a tény, hogy a Forrás Rt. - az állam mellett az egyetlen nagyobb tulajdonos, amelynek birtokában a részvények 10 százaléka van - októberben módosította az AH-részvények értékesítésével kapcsolatos megállapodását az ÁPV-vel. Ennek értelmében részesedésük döntő hányadát szabadon eladhatják az eddigi privatizációs szervezettel történő megelőző egyeztetés helyett.

A megállapodást úgy módosították, hogy az ÁPV ma összességében 75 százalék plusz egy részvény felett rendelkezhet valamilyen formában. Ebből 73,71 százalék van a tulajdonában, a fennmaradó rész opciós jogot jelent a Forrás birtokában lévő papírok egy részére vonatkozóan. A szerződés módosítása az opcióval nem érintett papírok szabad értékesítését jelenti. Hogy ezzel miként él majd a Forrás? Azt meg tudom erősíteni, hogy az elmúlt időszakban belföldről is lényegesen intenzívebb befektetői érdeklődés mutatkozik.



Térjünk vissza egy kicsit az eladás előtt álló társaságra. Az AH számottevő szervezeti átalakításon ment keresztül, amely révén egyes tevékenységeket önálló cégben folytatnak tovább. Nemrég jött létre az Antenna Távközlési Rt. Milyen elvárások fogalmazódnak meg az új céggel szemben?

Az Antenna Távközlési Rt. október 1-jétől működik, élén Dobozi Péter elnök-vezérigazgatóval, aki ezt megelőzően az AH távközlési vezérigazgató-helyettese volt. A társaság folytatja az AH eddigi távközlési tevékenységét. Az önállóság megteremtésével erősíteni kívántuk annak esélyét, hogy a szektor elkövetkezendő időszakban lezajló konszolidációjában sikerrel vegyen részt az AH. Az üzleti kommunikációs piacon a méretnek és a választékgazdagságnak óriási jelentősége van, a társaság ezen a téren mintegy 5 százalékos részesedéssel rendelkezik, ami kifejezetten jó induló pozícióként. A partnerkiválasztásban és befektetőkeresésben pedig teljes önállóságot kapott a cég, a gyors reagálás feltételei tehát szintén adottak. Megítélésünk szerint az Antenna Távközlési Rt.-nek lehetősége van arra, hogy annak a néhány alternatív szolgáltatónak az egyike legyen, amely az elkövetkezendő időszak távközlési konszolidációjában megerősödhet.



A tevékenység kiszervezése mellett volt példa eladásra is. Megvált a cég a TeleDataCastban birtokolt érdekeltségétől. Mely tevékenységek válnak le az AH-ról?

A nem az alaptevékenységekhez (műsorterjesztés, távközlés, multimédia és az ezekhez kapcsolódó infrastruktúra kiépítése) kapcsolódó üzleteket értékesítjük, ez történt a TeleDataCast esetében is. A portfóliótisztítás ütemterve elkészült, a konkrét ügyletek előkészítése folyik.



Olyan területen is bekövetkezett viszont az elmúlt időszakban pozícióromlás, amely egyébként az AH stratégiailag fontos befektetései közé tartozott, gondolva itt a Vodafone-opció meghosszabbításának forráshiány miatti elmaradására. Mi lesz a fennmaradó, mintegy 12 százalékkal?

A Vodafone Magyarországban meglévő részesedés - amely kétségtelenül egy ígéretes befektetésnek mutatkozott - fenntartása egy forrásszűkével jellemezhető időszakban folyamatos dilemmát jelentett a számunkra. A Vodafone International azonban - sajnos - egyszerűvé tette számunkra a döntést: nem fogadva el azokat a kisebbségvédelmi garanciákat, amit az opció lehívásához szükséges hitel nyújtására összeállt banki konzorcium feltételként támasztott az ügylethez. Az AH megmaradt részesedését tisztán pénzügyi befektetésként értékeli a jövőt illetően. Az igazgatóság által meghatározott feladat annak az értéknek a maximalizálása, amelyet a cég számára a befektetés jelent. Mindazonáltal mint a mobilszolgáltatók szolgáltatója, amit csak lehet, igyekszünk megtartani, fejleszteni üzleti kapcsolatainkból.



Az elszállni látszó lehetőségekkel szemben vannak új ígéretek is. Az AH lehet az egyik főszereplője az EDR - a készenléti szervekhez kapcsolódó kormányzati kommunikáció megvalósítására vonatkozó - tendernek. A tanácsadó ebben a hónapban teszi meg javaslatait az Informatikai és Hírközlési Minisztériumnak, a pályázatkiírás pedig a tervek szerint decemberben lesz. Az AH-nak számottevő erőforrásai, eszközei vannak már az üzletben. Milyen megoldásokat tartanak elfogadhatónak?

Az EDR megvalósítására vonatkozó eddigi tervek az AH infrastruktúrájára épültek. A műszaki hatékonyság tekintetében az Antenna Hungária jó adottságokkal rendelkezik, úgy gondoljuk továbbá, hogy mint (egyelőre még nagyrészt) állami tulajdonban lévő vállalat, nagyobb mozgásteret tudunk biztosítani a szükséges garanciák megadásában. Ez a folyamatban lévő privatizáció során szükség esetén az adott tevékenységre vonatkozóan a későbbiekben is fenntartható, vagy egyéb formában garantálható. Az eddigi befektetések ellenére elfogadhatónak tartjuk, hogy a pályázat során a verseny nyitott. A biztonsági és állami tulajdonosi érdekek szempontjából valószínűleg szerencsésebb lenne, ha a DCS 1800-as tenderhez hasonló eljárást alkalmaznának, amelyben az AH mint kijelölt partner szerepelne.



Mint kötelezően választható tulajdonostárs?

Természetesen minden a konkrét feltételektől függ. A megoldás e lehetőségétől azonban eddigi ismereteink alapján nem zárkózunk el.



A cég szempontjából kiemelt jelentősége van az Országgyűlés által a napokban elfogadott hírközlési törvénynek is. Nem egész egy év, és az AH eddigi működési környezete alapvetően megváltozik. Milyen új kihívásokat jelent ez a társaság számára?

A hírközlési törvény a liberalizációt egyértelműen rögzítette. Jövő év májusától egy egészen más piacon fogunk tevékenykedni, ennek következményeként elsősorban a műsorszétosztás területén számítunk a verseny fokozódására, hiszen e tevékenység a hagyományos távközlési eszközökkel is végezhető. Erre azonban, úgy gondolom, a társaság megfelelően készül. A cég átszervezéséről, hatékonyságnövelésről már volt szó, mindemellett érdemes talán emlékeztetni arra, hogy az egyes érdekeltségek megerősítése is folyik. A távközlési és műsorterjesztési infrastrukturális szolgáltatásokra létrehozott Antenna-Torony Rt. leányvállalatunk jegyzett tőkéjét augusztusban emeltük fel 1,5 milliárd forintra. A befolyt összeget a cég tevékenységéhez szükséges eszközök megvásárlására, bérlésére fordította.



Maradt azonban akut probléma. A közszolgálati televíziónak nyújtott szolgáltatás üzleti feltételeinek rendezése még a nyitott kérdések közé tartozik, pedig ez igen súlyos részt képvisel a cég bevételéből.

A Magyar Televíziótól valóban forgalmunk mintegy negyede származik, s ma lényegében évről évre állapodunk meg a szolgáltatási feltételekről a minisztérium árrendelkezését követve. Mindkét fél számára az lenne azonban a kedvező, ha egy hosszú távra tervezhető megállapodás jönne létre.



A privatizáció szempontjából egyáltalán nem mindegy, miként rendeződik ez a kérdés. Van esély a jövő évtől érvénybe léptethető megállapodásra?

Még az idén előrelépést szeretnénk elérni ezen a területen.



Ha már visszakanyarodtunk az eladáshoz. Milyen szempontokat fogalmaz meg a társaság a privatizációval szemben?

A feltételek meghatározása a tulajdonos számára jelent lehetőséget. A társaság szempontjából egy lényeges igény fogalmazható meg: célszerűnek tartanánk, ha az értékesítés tőkeemeléssel kapcsolódna össze, e nélkül a változó környezetben nem lesz képes a többi szereplővel versenyezni a társaságcsoport.



Az AH már ma is forrásgondokkal küzd. Mennyiben feltétele a tőkeemelés az elkövetkezendő idők működéséhez?

Az Antenna Hungária esetében a folyamatos működés nem igényel tőkebevonást, a mintegy 19 milliárdos nettó hitelállomány nem tekinthető kritikusnak. A fejlesztésekhez szükséges beruházásokhoz azonban már nem elegendőek a rendelkezésünkre álló források. Márpedig ha sikerrel akarunk részt venni a már említett távközlési konszolidációban, ott, ahol az üzleti kommunikáció esetében éves viszonylatban mintegy 10-15 százalékos bővülés vetíthető előre, akkor plusztőkére lesz szükségünk.



Mindezek fényében mit várhatunk az AH-tól ez év végéig? Az első 9 hónap különösebb meglepetéssel nem szolgált. Az utolsó negyed tartalmazhat újdonságokat?

Az AH év végi eredményprognózist hagyományosan nem publikál nyilvánosan. Annyit azonban el lehet árulni, hogy az idei évre vonatkozó, az igazgatóság által elfogadott üzleti tervet várakozásaink szerint túlteljesítjük.