BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Jó, hogy nem lett űrhajós

Stabil üzletmenet kell, nem márvány az iroda padlójára - dől hátra egyszerű bőrfoteljében Ehud Amir, aki a budapesti lakáspiac egyik nagyágyújának számító Autóker Holding elnök-vezérigazgatója. A versenytől nem tart, inkább ösztönzőnek véli, és azt mondja: a tömegigény kielégítése nem jelent minőségi megalkuvást.
2004.04.13., kedd 00:00

Íróasztalán két hatalmas bokszkesztyű, egy-két toll meg egy jól teleírt naptár. A többi a fejében - gondolnám - de gyorsan kijavít: "Megtévesztő lehet a látvány. Nem vagyok erőszakos, csak kemény, sok fiatal munkatársammal együtt, akik ugyanúgy reggeltől estig hajtanak, mint én."

Az Autóker az ezredforduló idején került reflektorfénybe, és ma már a nagy fővárosi építkezésekről szóló összefoglalók állandó szereplője. A fő csapás iránya a lakás, de logisztikai beruházásokat is végeztek már.

Április elején újabb szakaszhoz érkezett a cég: hamarosan felbőghetnek a nehézgépek az angyalföldi Duna-part egyik szakaszán, s megkezdődhet a mintegy 3800 lakásos Marina Part építkezése. Messze a legnagyobb akciónak ígérkezik ez a vállalat összes projektjei közül, 80 milliárd forint lényegül át egy egész kis öblöt elfoglaló lakónegyeddé.

És ezt a megaprojektet egy eredetileg számszaki végzettségű fiatalember irányítja. "Az egyetem után fogalmam sem volt, mihez kezdjek: űrhajós is lehettem volna, de mégis így jó, ahogy alakult" - érzékeltette tétovaságának éveit. Egy ismerős révén viszont a közgazdász végzettségének megfelelő cégnél indult a pályája, később pedig a KPMG magyar származású vezetője, Keveházi Mihály felvillantotta előtte: miért ne folytatná Magyarországon? Azért is örült a váltásnak, mert még jobban kinyílt előtte a világ, és a folyamatosan gyorsuló magyar átalakulásba csöppenve sok érdekes feladattal találkozott.

Ilyen volt például az Autóker átalakítása is. Hallani sem akart a márványpadlóról meg a hatalmas főnöki irodákról, mint néhány nagy cégnél ezt szokták. Viszont azóta is mindig elsőként érkezik és a nap végén ő kapcsolja le a villanyt. Hiba lenne azonban, ha egész nap csak behúzódna. Ehelyett azt végzi, amit szerinte kell: az operatív irányítást a vezetőtársakra bízza, ő meg a nap folyamán a befektetőkkel és az üzletfelekkel tárgyal, tájékozódik, s természetesen naprakész a cég egész üzletmenetét illetőleg is. Alapvetően rugalmas vezetőnek tartja magát, ebben az íratlan visszajelzések is megerősítették. Egyúttal türelmetlen főnök is, de ez csak azért van, mert mindig a maximumot akarja kihozni.

Hét éve él Budapesten, gyakran utazik vidékre is, mert úgy véli: az utazás meghosszabbítja az életet. Csak nem ott is beépíthető telkeket keres? - vetettem fel a szerintem idevágó kérdést. Persze, hogy nem, de... - volt a válasz. A fővárosban egyébként még rengeteg üzleti lehetőséget lát, a lakásfronton feltétlenül van még bővülési esély. Ahogy mondta: ott kell úszni, ahol már ismerjük a vizet.

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.