BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Jó, hogy nem lett űrhajós

Stabil üzletmenet kell, nem márvány az iroda padlójára - dől hátra egyszerű bőrfoteljében Ehud Amir, aki a budapesti lakáspiac egyik nagyágyújának számító Autóker Holding elnök-vezérigazgatója. A versenytől nem tart, inkább ösztönzőnek véli, és azt mondja: a tömegigény kielégítése nem jelent minőségi megalkuvást.
2004.04.13., kedd 00:00

Íróasztalán két hatalmas bokszkesztyű, egy-két toll meg egy jól teleírt naptár. A többi a fejében - gondolnám - de gyorsan kijavít: "Megtévesztő lehet a látvány. Nem vagyok erőszakos, csak kemény, sok fiatal munkatársammal együtt, akik ugyanúgy reggeltől estig hajtanak, mint én."

Az Autóker az ezredforduló idején került reflektorfénybe, és ma már a nagy fővárosi építkezésekről szóló összefoglalók állandó szereplője. A fő csapás iránya a lakás, de logisztikai beruházásokat is végeztek már.

Április elején újabb szakaszhoz érkezett a cég: hamarosan felbőghetnek a nehézgépek az angyalföldi Duna-part egyik szakaszán, s megkezdődhet a mintegy 3800 lakásos Marina Part építkezése. Messze a legnagyobb akciónak ígérkezik ez a vállalat összes projektjei közül, 80 milliárd forint lényegül át egy egész kis öblöt elfoglaló lakónegyeddé.

És ezt a megaprojektet egy eredetileg számszaki végzettségű fiatalember irányítja. "Az egyetem után fogalmam sem volt, mihez kezdjek: űrhajós is lehettem volna, de mégis így jó, ahogy alakult" - érzékeltette tétovaságának éveit. Egy ismerős révén viszont a közgazdász végzettségének megfelelő cégnél indult a pályája, később pedig a KPMG magyar származású vezetője, Keveházi Mihály felvillantotta előtte: miért ne folytatná Magyarországon? Azért is örült a váltásnak, mert még jobban kinyílt előtte a világ, és a folyamatosan gyorsuló magyar átalakulásba csöppenve sok érdekes feladattal találkozott.

Ilyen volt például az Autóker átalakítása is. Hallani sem akart a márványpadlóról meg a hatalmas főnöki irodákról, mint néhány nagy cégnél ezt szokták. Viszont azóta is mindig elsőként érkezik és a nap végén ő kapcsolja le a villanyt. Hiba lenne azonban, ha egész nap csak behúzódna. Ehelyett azt végzi, amit szerinte kell: az operatív irányítást a vezetőtársakra bízza, ő meg a nap folyamán a befektetőkkel és az üzletfelekkel tárgyal, tájékozódik, s természetesen naprakész a cég egész üzletmenetét illetőleg is. Alapvetően rugalmas vezetőnek tartja magát, ebben az íratlan visszajelzések is megerősítették. Egyúttal türelmetlen főnök is, de ez csak azért van, mert mindig a maximumot akarja kihozni.

Hét éve él Budapesten, gyakran utazik vidékre is, mert úgy véli: az utazás meghosszabbítja az életet. Csak nem ott is beépíthető telkeket keres? - vetettem fel a szerintem idevágó kérdést. Persze, hogy nem, de... - volt a válasz. A fővárosban egyébként még rengeteg üzleti lehetőséget lát, a lakásfronton feltétlenül van még bővülési esély. Ahogy mondta: ott kell úszni, ahol már ismerjük a vizet.

A szerző további cikkei

Vélemény cikkek

Továbbiak

Címoldalról ajánljuk

Tovább a címoldalra

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.