Céges torna? Csak fakultatívan!
Valóságos sokkot okozott a dél-koreai Kia autógyár szlovákiai üzemében, hogy a vezetés az újonnan létesült üzemben is meg akarta honosítani a kötelező reggeli torna szokását. A dolgozók többsége nem volt hajlandó részt venni a néhány perces gyakorlatokon, mondván, az a kommunista időkben szokásos tömegsportrendezvényekre, a szpartakiádokra emlékezteti őket. Volt olyan informatikai szakember, aki azért nem is pályázott állásra a zsolnai üzemben, mert hallott a reggeli tornáról, és nem akart reggelente vezényszóra „bohóckodni” – írja az AFP.
A koreai vezetők először nem értették a problémát, hiszen a világ minden Kia-gyárában bevezették a reggeli tornát, mert ez szerintük javítja a dolgozók erőnlétét és csökkenti az üzemi balesetek veszélyét. Végül azonban úgy döntöttek, hogy nem erőltetik a dolgot; most már csak az vesz részt a reggeli tornán, aki akar. Ettől rögtön javult a hangulat, hiszen a dolgozók többségét a gyakorlatok kötelező jellege zavarta. Sokan továbbra sem tornáznak munkakezdés előtt, de aki megteszi, az legalább nem érzi úgy, hogy „parancsra” cselekszik.
A Kia szlovákiai gyárában történtek ismét rávilágítanak arra, hogy a távol-keleti multinacionális vállalatok kultúrájában sok olyan szokás van, amely idegen az európai gyakorlattól, és amelyek merev alkalmazása súrlódást okozhat az itteni leányvállalatoknál. A reggeli tornán kívül egyes helyeken a céghimnusz közös eléneklése vagy éppen a vállalati lobogó ünnepélyes felvonása is a mindennapok részét képezi. Részben az európaitól eltérő vállalati kultúrával függ össze az is, hogy egyes japán vagy dél-koreai tulajdonú cégeknél a helyi vezetők mellé hazai „öszszekötőt” osztanak be; nála nem feltétel, hogy az adott szakterület specialistája legyen, a lényeg, hogy ellenőrizze a magyar, szlovák vagy cseh igazgatót. A munkaidő fogalmát szintén máshogy értelmezik a japánok és a koreaiak, mint az európaiak: a szombat, sőt esetleg a vasárnap is beletartozik.
Nem a zsolnai az első eset, hogy a dolgozók ellenállása miatt nem sikerült meghonosítani a reggeli tornát. Több mint egy évtized után egy-két évvel ezelőtt felhagytak a reggeli tornával a Magyar Suzuki Rt. alkalmazottai. Olyannyira, hogy a 30-40 japán tanácsadó sem tornázik – mondta el a 3200 fős társaság PR-vezetője, Tihanyi Tamás. Az ázsiai cégkultúra más elemei azonban működnek Esztergomban, így különösen ügyelnek a fegyelemre és a rendre. Emellett transzparensek hívják fel a figyelmet a baleset-megelőzésre, illetve a hibamentes munkavégzés fontosságára. A japán gyárakban szokásos kaizen (újítás) rendszere is fennmaradt. E szerint a vállalat várja minden dolgozójának ötletét, hogy milyen technológiai változtatással lehet energiát, anyagot, munkaerőt megtakarítani, illetve javítani az alkalmazottak közérzetét.
