Soós Ágnes. A II. kerületi, Kapás utcai szakrendelő főigazgatója. Nullszaldós. „Szakrendelőnk egyéves vizitdíjmérlege nullszaldós. Huszonhárom telephelyen gyógyítunk, éves költségvetésünk 1,2 milliárd forint. A múlt év februárjában bevezetett betegönrész-bevételt 60-62 millió forintra terveztük. Ám a vizitdíjbeszedés költsége, benne a recepciókon, a gazdasági osztályon e feladattal megbízott munkatársak bére, a jelentős papírfelhasználás, valamint a beszedett összeg bankba szállításával járó költségek havonta egymillió forint kiadást jelentettek a számunkra, ez éves szinten 12 millió. Nálunk a betegforgalom-kiesés 10 százalék volt, emiatt 50 millióval kevesebb működési bevételt kaptunk az egészségpénztártól. Így, ha összevetjük a tervezett vizitdíjbevételt a beszedésével járó költségekkel és a kiesett OEP-bevétellel, a kettő kioltja egymást.”
Csabai Lászlóné. Nyíregyháza polgármestere. Felelősségnövelő. „A 37 milliárd forint évi költségvetéssel gazdálkodó önkormányzatunk közel egymillió forintot fizetett ki az elmúlt 12 hónapban a vizitdíjat visszaigénylőknek. Ugyanis a jogszabályban meghatározott csoportokba tartozók csak a huszadik orvosi vizit után kérhetik vissza az önrészt, ám ezt kevesen érik el. Azt tapasztaltam, hogy a 300 forintokat az önkormányzathoz tartozó alapellátási intézetek jól felhasználták, megszépültek a rendelők. Sok helyen növelték a dolgozók jövedelmét is, ez nem elhanyagolható szempont a későbbi nyugdíjkiszámításnál. Úgy gondolom, nem az országosan befizetett 20 milliárdos vizit- és napidíjbevétel a fontos, sokkal inkább az, hogy az öngondoskodással elindultunk a polgárosodás irányába; az egyének is felelősek az egészségükért.”
Komáromi Zoltán. XII. kerületi háziorvos. Stabilizáló. „A praxisbevétel 20-24 százalékos növekedése stabilizálta a vállalkozásunk pénzügyi helyzetét. A havi 180-200 ezer forint vizitdíjból az elmúlt egy év alatt lecseréltük a monitorokat, olyan informatikai rendszert építettünk ki, amely lehetővé teszi, hogy az OEP rendszerével összekapcsolva ellenőrizzük a betegek taj számát. Sikerült fölvenni egy diplomás nővért, aki a praxisba tartozó pácienseket gondozza, szűréseket végez, átnézi, milyen vizsgálatokra van szükségük. Elkülönült az akut betegellátás és az ápolás, megszűnt a zsúfoltság, pedig naponta 70-75 beteg keresi föl a rendelőt. A vizitdíj megszűnése minőségi visszaeséssel járna, hiszen a diplomás nővérnek fel kellene mondani. Ahol bizalmi viszony van a betegekkel, a vizitdíjfizetés nem okozhat gondot.”
Varga Ferenc. A siófoki kórház-rendelőintézet főigazgatója. Közérzetjavító. „A vizit- és a napidíj ugyan nem oldotta meg a mi intézményünk gazdálkodásában is naponta jelen lévő gondokat, ám a pénzügyi egyensúlyt könnyebben tudjuk tartani. A 35 millió forintos bevétel egyharmada volt a kórházi napidíj, a többi a szakrendelőben fizetett vizitdíj. A pénz egy részét a dolgozók közérzetének a javítására fordítottuk; karácsonykor mindenki hatezer forint összegű természetbeni juttatást kapott, s lehetővé vált két részletben 14. havi bér kifizetése. Az összeg másik részét az intézmény elavult műszereinek cseréjére, új orvosi eszközök beszerzésére fordítottuk. Az önrészfizetés eltörlése bizonyára hiányozna a költségvetésünkből. Valószínűleg elmaradnának a dolgozók extra juttatásai, de a gazdálkodásunk egyensúlya akkor sem borulna föl.”
Dr. Boncz Imre. A Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Karának docense. Elhanyagolható. „Egyetemünkön a vizitdíjból (43,3 millió), a kórházi napidíjból (20,8 millió) származó bevétel 2007. július és december között meghaladta a 64 millió forintot, ez az év azonos időszakában elért mintegy 9,5 milliárdos OEP-bevétel 0,7 százaléka. Az önrészbefizetés nem elhanyagolható, így a kiesése érezhető lehet az intézményi költségvetésben. Ám ha viszonyítani kell a kiesést az egészségügyi reform egyéb intézkedéseihez, elmondhatjuk, hogy a teljesítményvolumen-korlát (tvk) 2006-ban és 2007-ben történt megállapításához, drasztikus csökkentéséhez képest elhanyagolható tétel. A vizit- és napidíjból származó 120 millió forint körüli éves bevételünk a tvk-csökkenés által okozott milliárdos nagyságrendű veszteséghez képest már nem tűnik kimagaslónak.”
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.