Áldott Zoltán. A Mol Nyrt. igazgatója. Elodázott ígéretek. „A Mol kibocsátóként versenyképes, erős hazai tőkepiacban és tőzsdében érdekelt. Ez ma a BÉT-ről a vezetés eredményes munkája ellenére sem mondható el: az ígéretekkel szemben a többséget uraló osztrák tulajdonosi kör nem erősítette a parkett stratégiai pozícióit, elmaradt a BÉT börzére vitele, és a magas osztalékkivonással annak tőkeereje is kisebb térségbeli társaiénál. A konzorcium szavazataival a BÉT versenytársaként működő bécsi börze 12,5 százalékos kisebbségi pozíciója ellenére akár blokkolhatja a BÉT lépéseit, így az nem léphet fel egyenrangú félként a régióban. Az OTP-vel együtt kezdeményeztük, hogy a parkett irányításáról szóló szindikátusi szerződés feltételei kerüljenek nyilvánosságra, és a nagy hazai kibocsátók kapjanak erős szerepet a BÉT vezetésében.”
Herczenik Ákos. A Raiffeisen Bank részvényelemzője. Regionális tőzsde. „Továbbra is nagyon hiányoznak a BÉT-ről az új bevezetések. Különösen kedvezőtlenné válhat a helyzet 2010 után, amikor is már reálisan napirendre kerülhet az OTP és/vagy a Mol felvásárlása és esetleges kivezetése. A helyzeten már az is segítene valamelyest, ha újra megélénkülne a második vonal, amely a BorsodChem, Démász stb. kivezetése után nagyon foghíjassá vált. Miután más régiós tőzsdék is hasonló problémákkal küzdenek, amennyiben nem változik a helyzet, s az egész régióban az euró lesz a fizetőeszköz, nagy a valószínűsége, hogy egy regionális parkettet hoznak létre, amely iránt nagyobb lehet a befektetők, és így a tőzsdeképes cégek érdeklődése is. Előbbiek így együttesen ráadásul javítanák a börze mint intézmény működésének a profitabilitását is.”
Sarkadi SZabó Kornél. A Cashline Értékpapír vezető elemzője. Víziót építeni. „Bízom benne, hogy a magyar tagok részéről észlelhető összefogás nyomán a bécsi félnek a rövid távú presztízsszempontok helyett sikerül megtalálni azokat a közös pontokat, érdekeltségi célokat, amelyekkel a magyar börzét meg lehet menteni a kiszáradástól, támogatva a BÉT és ösztönözve más tőzsdeképes cégek parkettre dobását, még akkor is, ha a Mol–OMV konfliktus ezt nyilvánvalóan nehezíti. Ehhez azonban valószínűleg nem elég a magyar gazdasági élet szereplőinek az összefogása, hanem a politikának is keményen lobbiznia kell. Partnerként pedig a prágai, esetleg más szomszédos tőzsdékkel való esetleges együttműködés is erősítheti az alkupozíciót. Ezzel lehet olyan víziót építeni, amely a parkettet vonzóvá teszi a cégek számára. Látok kedvező jeleket, optimistának lenni meg kötelező.”
Tölgyesi Péter. A Buda-Cash Brókerház vezérigazgatója. Jövőkép. „Úgy tűnt, mintha tétje lett volna a BÉT hétfői közgyűlésének. Legalábbis az előzetes sajtótalálgatások felkorbácsolt indulatokat és kemény érdekellentéteket sejtettek a nagytulajdonosok között. De csak úgy tűnt, mert a közgyűlés érdemi változások és információk nélkül zárult. De volt e valóban tétje e tulajdonosi fórumnak? Tényleg akkor kell és lehet számon kérni elmaradt nemzetközi terjeszkedést, amikor 1997-ben volt az utolsó blue-chip bevezetés (Matáv), és amikor csak egyetlen sztori van a piacon, a Mol–OMV felvásárlás? Amikor a hazai kkv-szektor legerősebbjei is küzdenek az adók és járulékok teljes megfizetésével, és gondolni is alig mernek innovációra, fejlesztésre? Igenis kell, hogy a BÉT-nek legyen jövőképe, kell, hogy a tulajdonosoknak közös stratégiájuk legyen.”
Török Sándor. Az Agrokont Brókerház vezérigazgatója. Stratégia kell. „A tőkepiac többi szereplőjéhez hasonlóan szorgalmazom a Budapesti Értéktőzsde hosszú távú stratégiájának a kidolgozását. Árupiaci oldalról nézve úgy látom, hogy a pesti parkett további lehetőségeket nyújthat a befektetési alapok portfólióinak a kialakításában. Ezt arra alapozom, hogy az elmúlt öt évben a határidős tranzakciók piaca robbanásszerűen nőtt, így a hagyományosan népszerű gabonakontraktusok mellett szükség lenne újabb, az áruszekciókra jellemző termékekre. A régióban egyedül a BÉT-en lehet kereskedni arannyal, de ezt a lehetőséget alig használják ki, mivel a terméknek nincs árjegyzője. Az egyik legsürgősebb feladat az arany piacán az árjegyző megtalálása lenne, ebben az osztrák tulajdonosi konzorcium banki tagjai sokat segíthetnének.”
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.