Tanácsadóból felső vezető

Nem indult ismeretlen terepre Simák Pál, az MKB Bank vezérigazgató-helyettese: az elmúlt években több projekt megvalósításában is segítette a hitelintézetet, többek között értékesítési, stratégiai és hatékonyságjavítási kérdésekben.

Az MKB-nál eltöltött idő alatt széles látókört szerzett, alaposan megismerte a hitelintézetet, belülről látta az adottságait. Az új pozíciója révén azonban – vélekedik – nem biztos, hogy a legnépszerűbb ember lesz a hitelintézetnél, hiszen a stratégiai terület mellett a pénzügyi és humánerőforrás-gazdálkodásért is felelős, vagyis azért, hogyan lehet a jelenlegi erőforrásokkal a leghatékonyabban működtetni a szervezetet.

A tanácsadói szerepkörben hozzászokott ahhoz, hogy sok feladatot kellett végrehajtania szűk határidők mellett, ezért a munkához való viszonyulását erős strukturálás és priorizálás, valamint a hipotézisalapú problémamegoldás jellemzi. Emellett nagyon fontosnak tartja az együttműködést a csapat tagjaival: ha adott a jó szakembergárda – vélekedik –, amely előtt konkrét, felelősséggel járó feladatok állnak, akkor elérhetők a kitűzött célok. Ehhez persze az is szükséges – teszi hozzá –, hogy a vezető megbízzon a hozzá tartozó emberekben.

A kooperációra való törekvését persze akár örökségként is értékelhetné, hiszen diplomatacsaládból származik: úgy véli, a közös célokkal való azonosulás, az együttműködés révén sok mindent meg lehet oldani, olyan feladatokat is, amelyekben netán ellenérdekeltek a felek.

Mint felső vezető első célként olyan csapat kialakítását tűzte ki maga elé, amely motivált, boldog és működik benne a csapatszellem. Ha az emberek érzik, hogy megbecsülik őket – hangsúlyozza –, és megfelelő, testhezálló feladatokat kapnak, az nagyon jól működő szervezetet eredményez.

A másik nagyon fontos, előtte álló kihívást abban látja, hogy olyan fejlődési irányt jelöljön ki a bank számára, amely biztosítja, hogy az MKB Bank a jelenlegi piaci körülmények jelentette korlátok mellett továbbra is sikeres pénzintézetként működjön. A bank – szögezi le – ilyen helyzetben akkor lehet sikeres, ha megtalálja azokat a pontokat, ahol kitörhet a körülmények diktálta korlátok közül. Az MKB Bankot tehát a leghatékonyabban működő hitelintézetté kell alakítani, úgy, hogy megőrizze jelenlegi vezető pozícióit, és ezzel párhuzamosan növekedni is tudjon.

A cég épülése mellett természetesen a saját fejlődése is fontos számára: ebből a szempontból nagy előrelépést és személyes sikert jelent, hogy a tanácsadói szerep után 150 ember munkáját irányító, operatív vezetővé vált az egyik meghatározó hazai hitelintézetnél.

Az MKB Bank meghatározó – és a vállalati területen első számú – szereplője a hazai hitelintézeti piacnak, mérlegfőösszege 2007 végén meghaladta a 2000 milliárd forintot.

A bank univerzális szereplőként működik, országos hálózata jelenleg 74 fiókból áll.

dr. Simák Pál (34)

1996–1999: ProdActivity Associates – igazgató

1999–2000: Royal Bank of Canada, a kockázatpolitikai csoport vezetője

2000–2008: McKinsey & Company – partner

2008–: az MKB Bank Zrt. vezérigazgató-helyettese, az igazgatóság tagja

Az MKB Bank meghatározó – és a vállalati területen első számú – szereplője a hazai hitelintézeti piacnak, mérlegfőösszege 2007 végén meghaladta a 2000 milliárd forintot.

A bank univerzális szereplőként működik, országos hálózata jelenleg 74 fiókból áll.

dr. Simák Pál (34)

1996–1999: ProdActivity Associates – igazgató

1999–2000: Royal Bank of Canada, a kockázatpolitikai csoport vezetője

2000–2008: McKinsey & Company – partner

2008–: az MKB Bank Zrt. vezérigazgató-helyettese, az igazgatóság tagja-->