Eldőlt, fizetősek lesznek-e Szoboszlai Dominik és a Liverpool meccsei Magyarországon – Vaszily Miklós, a TV2 elnök-vezérigazgatója szerint ez kritikus pont

Vaszily Miklós 2019-től tölti be a TV2 csoport elnöki tisztségét, azonban egy hónappal ezelőtt a vezérigazgatói feladatokat is megkapta. Először beszélt arról, milyen változást jelent mindez a csatorna működésében.

A piacvezető televízió elnök-vezérigazgatója részletesen beszélt

• a TV2 pénzügyeiről, külön az állami hirdetésekről,
• a hitelállományról és a gyártási költségek lefaragásáról.
• Azt is elmondta, miben maradtak le a nagy rivális RTL-hez képest, és hogy miben nem fognak soha egyetérteni velük.
• Vaszily Miklóst a TV2 csoport és az érdekeltségébe tartozó, az Index.hu-t is kiadó Indamedia külföldi terjeszkedése mellett a Life és az Ozone TV jövőjéről is kérdeztük.

Alább olvasható a vele készült exkluzív interjú.

Ezt tervezi Vaszily Miklós a TV2 élén

Hat éve elnöke a TV2 csoportnak, egy hónapja vezérigazgatónak is kinevezték. Miért született meg ez a döntés?

A tulajdonosok határoztak erről. Elődöm, Pavel Stantchev nagyon sikeres hat évet tudhat magáénak, amely alatt a TV2 stabil piacvezető szerepet ért el. A közte és a tulajdonosok között zajló tárgyalások vége az lett, hogy a megbízatás számára véget ér, én pedig az igazgatóság elnökeként átvettem a vezérigazgatói feladatokat. Pavel néhány hónapig még a szlovén leánycégünknél tölt be tanácsadói pozíciót.

A szakítás kapcsán arról cikkeztek, hogy Pavel Stantchev helytelen nyilatkozatokat tett. Ez valós?

Nem, ezt nem tudom megerősíteni.

Milyen mandátummal vette át a TV2 csoport operatív vezetését?

A vezérigazgatói kinevezésemet alapvetően egy organikus folyamatnak látom. Nem jelent drasztikus változást, hiszen az elmúlt hat évben is közösen dolgoztunk a vállalat irányításában Pavellel. Én a stratégia területén voltam aktív, az operatív irányítás pedig a vezérigazgató dolga is felelőssége, úgyhogy ebbe nem folytam bele. Ez alakul át most némileg. Ugyanakkor a TV2 egy nagyon kompetens, tapasztalt menedzsmenttel rendelkezik, a tagjait szerencsére jól ismerem, sok éve dolgozunk együtt. Ezért mondhatom, hogy alapvetően a menedzsment szakmai képességei garantálják a cég további sikeres működését. Minimális személycsere történt.

A műsorstruktúrában lesz átalakítás?

Itt sem kell mindent fenekestül felforgató tervekre számítani. A struktúrát régen lefektettük, haladunk azon az úton, amely az elmúlt években bevált. Nyilván lesznek új műsorok, ezek egy részét korábban már bejelentettük. Ugyanakkor a már bevált, nagyon sikeres formátumaink fogják dominálni az őszt.

A Kincsvadászok kapcsán kifogásolta a nézők egy része, hogy hétköznap ismétlések is helyet kapnak. Ez meddig marad így?

Ennek egyszerű a magyarázata: a műsorformátum sikere indokolttá teszi, hogy júniusban is képernyőn maradjon. Beszédes, hogy a Kincsvadászokra a fő versenytársunk is reagált és egy üzletileg nem jelentős hónapban, júniusban főműsoridőben két saját gyártású új műsorral fogja a nézőket szórakoztatni. Mindezt nyilvánvaló válaszlépésnek tartom a Kincsvadászok sikerére.

Meddig maradnak a hétköznapi ismétlések?

Jönnek még új részek, de azt tudom mondani, hogy ez dinamikusan, folyamatosan alakul majd. Csak ismételni tudom: a döntés – még ha okozhatott is kellemetlenséget – indokolt volt, a nézettségi mutatókat pedig egyáltalán nem érintette negatívan.

A TV2 és az RTL meccse még egyáltalán nem lefutott

Ha már nézettség: mit hozott a TV2 és az RTL közti párharc májusban?

Több százalékponttal nyert folyamatosan a TV2 minden hétköznap és a hétvégéken is. Amíg tartott a Nagy Duett, szakadéknyi volt a különbség, de azóta is számottevő. Nyugodtan fogalmazhatok úgy, hogy a május már zsákban van.

Hosszú ideje verik az RTL szinte minden mutatóban. Mi a cél a TV2 előtt, mit kell elérni?

Nyerni kell. Igaz, hogy a 2024-es évben elsők lettünk, de nagyon minimális különbséggel. Ráadásul a tavalyi első félévünk elúszott, amit aztán sikerült megfordítani az üzletileg sokkal lényegesebb második félévben. Ez külön óriási eredmény. De nincs ez másképp az idén sem, most is a második félév a legfőbb versenypálya. Bízunk benne, hogy ezúttal is sikerül felülkerekedni.

Le lehet győzni az RTL-t végérvényesen?

Először is ez mindkét félen múlik, de az elmúlt két évben sikerült csatorna és csoport szinten is győzedelmeskedni.

Úgyhogy komoly harc zajlik a két televízió, az általuk megbízott gyártócégek, a kreatív szakemberek vagy akár a műsorra tűzött filmek között. Szóval a TV2 és az RTL meccse még egyáltalán nem lefutott, hanem borzasztóan szoros. Már csak azért is, mert mindkét cégnél kiváló szakemberek dolgoznak.

Ezzel cáfolja azokat a pletykákat, amelyek időről időre arról szólnak, hogy az RTL kivonul Magyarországról?

Én ezt nyilván nem tudom kommentálni, de mi mindenesetre nem számítunk erre a szcenárióra.

A TV2 pénzügyei 

Pénzügyi szempontból, milyen helyzetben van a TV2?

Nem csak a nézettségünk alakult jól, hanem az üzleti célkitűzéseink is teljesültek. A 2024-es évet kiemelkedő, 56 milliárd forint körüli árbevétellel és kétmilliárd forint fölötti adózott eredménnyel zártuk. Ilyen intenzív tartalomgyártás mellett mindez szerintem nagyon szép teljesítmény.

Sokallja a tartalomgyártás költségeit?

Igen, ezzel szeretnék is foglalkozni. Ami nagyon fontos ezen a téren, az a gyártócégekkel való szinergia. A TV2 legtöbb műsorát az IKO állítja elő. Kiemelt jelentőséggel bír a hatékonyság, és hogy szoros legyen a kapcsolat. A szinergiákat maximálisan ki kell használni azért, hogy jó minőségű produkciók reális költségen készüljenek.

Mit jelent ez a gyakorlatban?

Nagyon szorosan kell együttműködni a TV2-nek és a gyártócég csapatának, az eddigieknél is szorosabban. Egy intenzív egyeztetési és koordinációs folyamatnak kell megelőznie a kész produkció átvételét.

Le lehet szorítani a gyártás költségoldalát?

Azért a teljes képhez hozzátartozik, hogy nem tudnánk ilyen pénzügyi eredményt előállítani, hogyha ezen a téren az elmúlt években már ne értünk volna el nagyon jelentős eredményeket. De talán a személyemmel, azzal hogy beléptem a TV2 operatív működésébe ezeket a szinergiákat még mélyebben ki lehet aknázni. 

Ennek révén pedig még több műsort tudunk majd gyártani, ami azért lényeges, mert egyértelműen látszik: a saját gyártású műsor, a lokális kontent emeli leginkább a nézettséget.

Mi a pénzügyi célkitűzés a 2025-es évre?

Nagyjából hasonló a 2024-eshez. Nyilván felül lehet múlni, ehhez elég csak egy-két műsorral kevesebbet megrendelni, ami önmagában sok száz millió forintot szabadít fel. De ennél fontosabb, hogy stabil működést teremtsünk és profitábilis gazdálkodást.

Ez az éves árbevételünk 7-8 százaléka körül mozog, ami kezelhető mérték. Ezzel együtt is ennek a csökkentése határozott üzleti cél.

Hogyan alakulnak az állami költések a TV2-nél?

Ez tavaly a korábbiakhoz képest is csekélyebb mértékű volt. Erre vonatkozólag elérhető egy aggregált, összpiaci televíziós adat: a televíziós reklámpiacon belüli állami forrásokból származó megrendelések értéke 2024-ben 2,7 százalékkal csökkent és 7,3 milliárd forintot tett ki. Ebben benne van az RTL, az ATV, az MTVA és a TV2 része is. A mi esetünkben összértékben ez alatta maradt a korábbi évekéhez képest. Az árbevételünk azért nő, mert a reklámértékesítést végző Atmedia érvényesíteni tudja a TV2 piacvezető pozícióját.

Szoboszai Dominik és a Liverpool meccsei a TV2 csoportnál

A TV2 csoportnak teljes a portfóliója?

Közel teljes, de nincs most napirenden új csatorna indítása. Persze, sosem lehet kizárni, de nem ez most az irány. Azt gondoljuk, hogy a már meglévő 13 kábelcsatornánk fejlesztése és erősítése, az itteni tartalomba történő invesztíció és a csatornák pozíciójának erősítése üzletileg eredményesebb, mint esetleg más marginális célpontok felvásárlása.

A streaming szerepéről viszont mintha még mindig hezitálna a TV2...

Tény, hogy itt valóban van lemaradásunk az RTL-hez képest, de az is igaz, hogy máshogy is látjuk ezt a kérdést. Ott adott egy tulajdonosi nyomás ezen a téren, valamint számos jó gyakorlatot át tudnak venni az anyacégüktől. Mi ebben óvatosabbak vagyunk és a digitális területre fordítható forrásaink is korlátozottabbak. Ezért eddig visszafogottságot mutatott a streaming megközelítése. Én viszont a digitális világból érkeztem a televízióba, érzékenyebb vagyok erre a témára és most áttekintjük a digitális területen az elért eredményeinket. Biztos vagyok benne, hogy az elkövetkező években az eddigieknél nagyobb súlyt fog kapni ez a terület.

Ez azt is jelentheti, hogy saját tartalmak kerülnek a TV2 Playre?

Nem tudok most ennél konkrétabb lenni. Ha üzletileg megéri, akkor igen. Ez a pillanat biztosan el fog jönni, de még nem most van. De belátható időn belül biztosan fogjuk fejleszteni a streaminget.

Ön szerint helyes sportműsorokat bevinni streaming-előfizetés mögé?

Szerintem a sportjog a lineáris tévézés hosszútávú felmaradásának az egyik kulcsa, záloga. Ebben a tekintetben más a stratégiai megközelítésünk, mint a konkurenciának. Ahogy mi állunk hozzá, az az, hogy legyenek ezek a tartalmak elérhetőek a sportcsatornáinkon, a terjesztők fizessék meg ennek az árát és a sportcsomagot megvásárló tévénézők élvezhessék ezeket a tartalmakat. Az angol Premier League és a spanyol bajnokság jogai is hosszú évekre nálunk vannak. Ezek úgy tartalmában, mind üzletileg nagyon erős brandek. Ahogy pedig mi a terjesztőkkel együtt ezeket a nézők felé kínáljuk, szerintem egy nagyon sikeres üzleti modell. Mi ebben gondolkozunk és ez egyelőre működik.

Tehát nem lesznek fizetősek a Liverpool meccsei, úgy mint a Bajnokok Ligája?

Ez kritikus pont: a magyar játékosok miatt a Premier League iránti érdeklődés felfokozott, a spanyol ligában pedig a Real Madrid és a Barcelona több százezres rajongótáborral rendelkezik Magyarországon. Magam is futballkedvelőként azt tartom helyes útnak, amit mi követünk.

Fog kapni külön műsort Szoboszlai Dominik a TV2-n?

Szoboszlai Dominik elsősorban focista, nem hiszem, hogy az időbeosztása ezt engedné. Még odébb van, hogy a Dancing with the Stars vagy a Farm V.I.P. műsorában feltűnjön. Ehhez meg kell várni, hogy nyugdíjba menjen.

Komolyra fordítva a szót, látható, hogy rá hatványozottan kíváncsi mindenki, a gyerekektől a felnőttekig, éppen ezért nagy előny, hogy számunka adott a helyszíni jelenlét a kiemelt mérkőzéseken és az ezt követő exkluzív interjúk is nálunk követhetők. Éppen ezért a Spíler1 fontossága a magyarországi sportcsatornák közül kiemelkedő.

A Hunyadi titka

A saját tartalmak közül kiemelkedik a Hunyadi, aminek nagyon erős volt a fogadtatása.

Igen, a 18–59 éves korosztályban jelenleg az év legnézettebb műsora a magyar televíziós toplistán. Mi, a TV2-nél, de én személyesen is sok-sok éve kapcsolatban vagyok a produkció készítőivel, a teljes forgatási és gyártási folyamatban is aktívan részt vettünk. Tehát stratégiai és operatív szinten is egyaránt benne voltunk az alkotás folyamatában az elejétől kezdve, nem véletlen, hogy TV2 co-producere a Hunyadinak. Ez tehát egy közös siker.

Ön szerint mi a titka?

Szerintem alapvetően izgalmas a téma. Ráadásul magyar sztori, pozitív karakterrel. Ugyancsak meghatározónak bizonyult, hogy nagyon jó és sikeres volt a színészválogatás. Ennek alaposságára a film készítői is felhívták a figyelmet, a casting több éven át tartott. Szerintem az is hangsúlyos, hogy a könyv, amin a Hunyadi alapszik, maga is bestseller. Ebből aztán jó forgatókönyv született, amit sikerült úgy televízióra adaptálni, ami magával ragadta a nézőket. Úgyhogy szerintem összességében a professzionalizmus a kulcs. Ehhez hozzátartozik, hogy a Hunyadi véleményem szerint a valaha volt leglátványosabb magyar filmes produkció. Látszik, hogy költöttek rá, de ez örvendetes módon meg is jelenik a sorozatban. Így felveszi a versenyt a hasonló zsánerű legnagyobb alkotásokkal, és világszinten is megállja a helyét. Ráadásul, mivel mindez többségében magyar szereplőkkel valósult meg, a koncepció kiválóan működött a hazai piacon.

A TV2 szlovén érdekeltsége, a Planet is sugározza. Nem magyar közegben, milyen a Hunyadi fogadtatása? 

Jól fogadták ott is a nézők, eddig nyolc részt sugároztunk, és a sorozat hatására duplájára nőtt az idősáv átlaga a 18–64 évesek körében. Szlovéniában egyébként van némi pikantériája a Hunyadinak, persze ehhez a mai szlovénoknak nincs túl sok közük.

Ausztriában is bemutatták, de várható-e ez más országokban is?

Ez nem a TV2 kompetenciája. Szlovéniában a Planet miatt más a helyzet, de Ausztriában már az osztrák közmédia, az ORF a partner. De viszik tovább más országokba is az ottani tévétársaságok, arról nem is beszélve, hogy a Netflixen is nagy siker. Szóval a Hunyadi megy a maga útján.

Mi lesz a következő dobás? Adja magát a folytatás.

Igen, de egymagunk egy ekkora produkciót nem tudunk finanszírozni. Ahogy most, co-producerként beszálltunk a Hunyadi finanszírozásába, tehát a TV2 is beletette a maga részét, úgy a jövőben is nagyon szívesen. Azonban önállóan ilyen vállalást nem tudunk tenni. Nyilván kisebb formátumú sorozatokban gondolkodunk, de a Hunyadi más kategória. De abszolút érdekel bennünk minden ilyen produkció, egy ekkora siker után ez nem is csoda.

Hogyan térül meg a tévé számára a sorozat?

Ez nem úgy mutatható ki önmagában, mint az év legnépszerűbb műsora, aminek öt része is ott van a legnézettebb tévés adások között. Hanem jelentősen hozzájárul a TV2 piacvezető pozíciójának a megerősítéséhez és ezen keresztül az értékünkhöz növeléséhez, mint a piac domináns szereplője. Ahogy említettem, az Atmedia értékesíti a reklámidőnket, a Hunyadi pedig fontos eleme az üzleti sikereinknek, de nem lehet különválasztani. Értelmetlen is lenne, hiszen egy egység, a TV2 tartalmának része.

Ha lesz mondjuk második évada a Hunyadinak, elképzelhető, hogy csak streamingen teszi elérhetővé a TV2?

A jelenlegi magyar társadalom televíziós fogyasztási szokásai mellett ez csupán a távoli jövő kérdése. Magyarországon a hagyományos, lineáris tévé nagyon sikeres.

Terjeszkedés és árréstop

A közelmúltban szó volt arról, hogy a TV2 tovább terjeszkedik külföldön. Ez egyelőre elmaradt.

Igen, de ez csak a célpontoktól függ, a stratégiai szándék ugyanis továbbra is adott. Több lehetséges opciót megnéztünk Közép- és Dél-Kelet-Európában, amire sok energia ment el. De ezek végén eddig vagy nem történt értékesítés, vagy nem nekünk adták el. Ami publikus, az a horvát RTL esetleges megszerzése, amelyet a CME vitt el a TV2 elől. De figyeljük a piacot továbbra is, ha feltűnik értékes cég, mindig megvizsgáljuk.

A szerb és a lengyel piac érdekes lehet?

A régióban gondolkodunk, Nyugat-Európában semmiképp, mert a realitások talaján kell maradni. Innen nézve már egy lengyel piac is túl nagy falat lehet. Azok a piacok relevánsak, amelyek méretileg értelmezhetők.

Többször beszélt arról korábban, hogy a reklámpiaci költések alapján jól modellezhetők a makrogazdasági trendek. Mit lát most?

Egy viszonylag jól induló év a második negyedévben leállt. A nem megfelelő tendenciák miatt valószínűleg az első félév stagnáló reklámpiacot fog eredményezni. A kérdés, hogy 2025 második felében felpörög-e a belföldi fogyasztás és ez az üzleti szempontból nagyon kritikus, utolsó négy hónapra tud-e majd növekedést eredményezni. Mi bízunk ebben.

Ez látszik a havi számokon.

Az említett reklámpiaci leállást ennek tudja be?

Annak tudom be, hogy óvatos a lakosság. Egy akkora méretű cég, mint a TV2 a makrogazdasági folyamatok hatásai alól nem tudja kivonni magát. Tehát hogy ha a kiskereskedelmi forgalom nem aktív, akkor az a televíziós reklámozásban óhatatlanul lecsapódik. Ugyanez igaz az egyéb szektoroknál is. A pénzügyi szektor sem aktív a hirdetésben az első félévben, a gépjármű sem.

A TV2-nél stagnálás van, de nincs visszaesés. Ahogy mondtam, az első félév sajnos nem a növekedésről szól, nagyjából a tavalyi hasonló szinten áll. Azonban szeretném kiemelni, hogy bízom egy erősebb második félévben, ami már a 2024-es második félév fölött alakulhat. A szeptember-december időszakot kimondottan erősebbre várom.

Vaszily Miklós az Indexről és a Pesti TV hiányáról

Az Indexet is kiadó Indamedia csoportban is részesedéssel bír.

Az Index őrzi a piacvezetői pozícióját, maga az Indamedia csoport pedig folyamatosan fejlődik: portálokkal erősít, illetve a rendezvényfronton is nagyon dinamikusan bővül. Halad a saját stratégiájával előre. Ha bármilyen kisebb-nagyobb akvizíciós lehetőség felmerül a magyar online szférában, azt ugyanúgy megvizsgáljuk, ha pedig lehetőség van rá, akkor terjeszkedünk. Ilyen volt a We love Budapest és a We love Balaton. Ezúton is gratulálok a csapatnak, nagyon szép teljesítményt nyújtanak. Az átvételi nehézségek után stabilizálták az elsőséget és olyan tartalomszolgáltatást nyújtanak, ami naponta a legtöbb olvasót érdekli. Nagyon elégedett vagyok velük.

Régiós szintű terjeszkedés felmerül az Indamedia csoportnál?

Volt is próbálkozás, de nem lett belőle tranzakció. Nézelődünk, de nem könnyű ígéretes célpontokat találni.

A Media Vivantis szintén a ön érdekeltsége. Pest TV már nincs, de hogyan teljesít a Life és az Ozone TV?

Egy teljesen más üzleti modell alapján nagyon sikeresen működik a Media Vivantis. Minimális létszámmal, alapvetően vásárolt, de jól szelektált tartalommal egy niche szegmensben nyereségesen működik mind a Life, mind az Ozone TV. Mindkettő nagyon jól megtalálta a célcsoportját.

Nem hiányzik egy kifejezetten közéleti televízió innen?

Nincs ilyen terv. A Media Vivantis kifejezetten üzleti vállalkozás. Szerintem vagy ilyen hatékonyan működtetve lehet üzletileg eredményesen televíziózni, vagy pedig olyan nagyban, mint a TV2. Akik a kettő közé szorulnak és ezért saját gyártású tartalmat állítanak elő nagy költségvetéssel, ott nagyon nehezen tud a befektetett gyártási költség a bevételben visszajönni. Ha viszont az illúziókkal leszámol valaki és hatékonyan működteti a tévécsatornáit, mint azt a Media Vivantis teszi, akkor eredményes tud lenni.